活久见...

yangjg

新入职一家民营公司，体系两张皮那种。认证基本上都是红包给过，入职体系工程师，到岗后我说要先做一次内审，看一下公司状况，品质部长说老板都知道，这个内审就不要做了，当即怒了他：公司招一个体系工程师，内审都不做？让我来做“数据编辑”？然后又说老板都知道公司现在的状态，所以一切工作开展，年后再来...看在钱的份上，我忍了（当然，也就默默的挂简历去了）。上周IATF 审核（外资审核公司，公司名就不说了），开了五个轻微，基本上都改好了，只等50天后提交（因为验证需要时间）。下个星期14001来审核，这其中居然有一个外审员在这家公司当体系咨询师。也就是说，下周她来，以审核员与咨询的角色出现（相当于又是运动员又是裁判员的形式）。这真的是活久见，说明还是自己太年轻....看贴的老铁们，你们有过怎么的奇葩经历？也摆出来看看，让更多的品质人提高一下三观，不然就太大惊小怪,没见识了...

LEE142458

我之前一直在外企工作，都是按照要求贯标的，去年因原公司迁移，故加入一家民营企业，也经历了楼主的场景……
说的一套，做的一套，贯标的事只有质量部在对应，通不过都是质量部的责任呗；
我现在在尝试把体系文件都融入到实际作业中去，看看有没有办法切实推动起来——当然了，跟外企那种程度肯定是奢望，但是至少比之前那种对应方法要轻松许多~

yangjg

yyyjjw 发表于 2021-11-23 17:55
很多公司都这样，我上一家也是，两张皮呗，天天嚷嚷着要落实体系，改善质量，结果一到我内审暴露一大堆问题 ...

确实，上家公司体系是受副总直接管理，属于组织机构中的一个主分支与品质部长、生产部长等属于一个级别，所以体系还是比较好搞，也能看见成果，真正的落地。如果真就只是品质下的一个分支，体系工程师基本没有话语权，当然，体系工程师也可以挂在品质，但直接汇报对象是副总或总经理级别应该也是比较好做的。其它...只能，呵呵...

yyyjjw

yangjg 发表于 2021-11-23 18:09
确实，上家公司体系是受副总直接管理，属于组织机构中的一个主分支与品质部长、生产部长等属于一个级别， ...

你说的很对，应该把体系的权限进行提高，受更高的管理者直接管辖，这样全员对体系的认知就比较好，如果单单只是在一个品质经理下面，就算品质经理有心，但也可能无力，这就是为啥标准里单独提到领导作用，很多人都忽视了这个点，体系做成两张皮很简单，但是要落地，还是得高级领导层的支持

fenghaosu

我当你是米兰球迷，所以来捧个场

南门吹雪

小孩子，初出茅庐，还怒了，这不很正常……

starbao2010

有一说一，你遇到的是当前体系的常态。 民营企业大部分追求业绩，对体系只是有就行，需要你这么一个人 来维护他们的认证，而不是需要你来把控体系。  
习惯就好。推动体系也是一项挺难的工作，积累一下经验，最好找一个大平台的企业。跟专业的人学体系 管体系才会更好的了解体系

洪筱絲

習慣就好 民間企業 就是能60分及格 何必追求100分過關.
你們的客戶 有看到證書就行 也不看過程 所以請一個體系工程師 只是充充門面 你就當作是應徵門神 裝裝樣子就行.

volanszhangb

不是普遍现象吗

李哥想说

到什么山上唱什么歌，入乡随俗。先活下来，再想着改变。

l16988888

都差不多

kamire

审核员出去挂名当顾问或者自己搞个咨询公司的太常见了，十几年前我都见过好多了。

wenzhu712