质量目标要几十个?
16949讲究过程方法,对每个过程有绩效要求,那二十来个过程,加上每个过程的分绩效,几十个绩效/目标要每月统计,给企业负担很大啊?就是应该要有的啊,不然你各部门的月度绩效考核哪来的呢,当然了公司小,也无所谓绩效考核的数据随你编,但是大的公司,绩效考核还是很正式的,这些各个过程的绩效目标就是要分解考核到各部门的啊 质量目标和过程绩效指标是两个概念,质量目标可以在公司层面定几个就可以了,过程绩效指标就很多了,质量目标要靠各个过程去实现,如果不定义过程绩效指标,进行考核,过程管理就失去意义了 品质保安 发表于 2021-12-3 14:24
没有指标,你们公司一天到晚忙什么呢?总要有奔头吧
像以前公司只有9001,对过程分的不细,总体定个5、6个就够了,是不是16949每家都有几十个指标? 每个过程都要有指标,但不一定非得要与资金挂钩 {:1_180:} 没有指标,你们公司一天到晚忙什么呢?总要有奔头吧 不然,依公司做什么产品或行业,一定要有统计才行。 是挺痛苦的 审核时光审一个绩效,再深挖下去,都能把被审核方搞死:lol:lol 那乌龟图做的不是没有意义了吗?
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