福气又安康 发表于 2021-12-10 08:48:46

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pskpanduo2008 发表于 2021-12-10 08:53:42

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yitian484 发表于 2021-12-10 09:09:45

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jerrysun98 发表于 2021-12-10 09:12:58

第一步是培训

stever 发表于 2021-12-10 09:19:33

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zuozuihaodezji 发表于 2021-12-10 09:21:04

个人感觉应该从三方面考虑：
1.生产
①岗位员工做好培训，特别是互换岗位的时候
②错装岗位搞个样板挂在最醒目的地方（当然要保证样板的正确性）
③岗位员工，下一道工序，班组长重点关注此岗位。
④当然最高效的还是设计个防呆工装
2.质检
做好首件鉴定及巡检工作
3.设计
生产/质检针对容易装错，经常出错的要反馈到设计部门，设计人员在现产品、后续变更产品或其他类产品设计时源头考虑设计改善、

njkiller 发表于 2021-12-10 09:28:05

学习学习

jiakechong86 发表于 2021-12-10 09:28:44

lqd686 发表于 2021-12-10 08:02
老难题。
错装：主要靠生产主管、质检发现，第一件从头跟到尾，一一核对配件清单啥的。
漏装：主要靠后工序 ...

感谢回复。如果有些零配件是装在里面的，这个如何发现，特别是一个O型圈，我们有很多种O型圈要装。总有漏装

jiakechong86 发表于 2021-12-10 09:29:18

欧贝贝 发表于 2021-12-10 08:31
只要是批量性出现错装漏装就是管理出现了问题，要考虑采取防错。

是的，车间管理者的 管理水平比较差，难以改进。

wlw011@163.com 发表于 2021-12-10 09:41:31

谢分享
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