从质量转生产五个月的遐想
本帖最后由 迷途归期 于 2021-12-21 14:45 编辑本人现在所在行业医疗器械行业、公司主要是属于IVD行业，刚入职时、职位为质量主管，现职位为生产经理
6月因为上一个生产主管作死，把我从质量主管平调到生产主管的岗位上；到今天12月21日刚好半年，五个月来、在人和设备没变的情况下、产能翻了四倍、售后投诉零起，底下的执行力很高、工作激情尚可；（这是真实取得的成绩、不带水分，更不敢自夸）
基本情况就这些~~~~~~~~~~
在以前只管质量的时候，总觉得生产的那群傻B怎么会那样去做；上级怎么一点都不在乎质量的隐患，由着那群人去那样做呢？吐槽、不爽总是时不时出来晃荡；当我自己开始接受这一盘的时候、才真的明白为什么大多的老板在质量和货期上选择了货期；有句话叫，命没了、下辈子再来过，钱没了、就真没了；
总是挺人说：看待问题得从各个方面来，当把目光聚集在一个点的时候、你会缺失到整个面的整体反思；大多时候、我们太过于在一个点上来看待当下的问题、而忘记了从整个面去看待某些问题；一个企业存在各种部门、我们缺失的就是我们少了其它部门的经历、在自己的专业内看待问题，所以觉得这很严重、当你把这个问题摆在公司整体的战略上来的时候、这算个啥？
看过一段报道：特斯拉在刚上市的时候、在测试环节就已经发现了电池的问题、几个高管开会最终觉得还是按计划上市销售，出了问题再进行解决；刚上市的特斯拉发生的问题、多多少少都知道一些；那么大的安全问题、为什么特斯拉没有崩溃呢？为什么他还有那么大的市场占有率呢？这些问题从质量的角度来说，行得通吗？
各位看官：同为打工人、如果我们的视线永远聚集在一点、那会发现这个世界真不是玩意；扩散一下、你会发现很多美好的东西；以前说把所有的精力扑在一个地方努力，这话不是对我们这些打工人说的，社会要的是我们这也会那也会；
如果你有更好的办法、去找老板说这玩意我能搞好、让我上；如果老板不相信你、那我们是不是得想想、为什么老板不相信我呢？明明我那么优秀、却还是得不到他的信任呢？假如我换一个老板、我要怎么取得老板的信任呢？
大家看看实际的情况、从质量做到公司副总的有多大比率，从其它业务位置做到副总的又是多大比率；各位都会统计分析、分析一下、这个是为什么呢？
有句话叫：一个人站在谷底看世界是一个人+谷=俗，一个站在山顶看世界就是一个人+山=仙；同僚们、如果我们都只是吐槽、不能换个角度思考问题，那我们想要的结果怎么得来呢？当你有更大的话语权时、你的规则才能被人执行下去；
词不达意、表述不清，请各位看官见谅、欢迎拍砖~~~~~
laoqian984 发表于 2021-12-22 11:55
马上也是质量转 生产了，心里没底，楼主有什么可分享的 ，关于生产管控心得 ...
大公司靠规矩、小公司靠人文；看你目前的公司体量来选择管理的方式 恋之隐 发表于 2021-12-21 17:15
写流程，写纠正预防措施的时候多考虑可操作性就好了，品质自己不产生价值，要靠别的部门来完成自己的KPI， ...
我想表达的意思是：摆正当前位置很重要、但不能局限于当前的位置；多站在更高的一个位置上去考虑当前自己做的每一个决定、这对自己是一种提升，对老板来说、他也需要这种能从多方面来考虑的人来帮他分担一些事情 这前任生产主管是得有多烂啊～～～ ZXZX 发表于 2021-12-21 14:54
这前任生产主管是得有多烂啊～～～
全公司对他100%的差评，唯一觉得他还可以的副总也已经离职了:L {:1_180:} :funk: 说在一针见血 {:1_180:} 生产和质量永远是对立的。不同的情况下如何平衡，就看个人的修行和能力了。一味的追求质量会造成质量过剩和质量浪费，一味的追求产能会造成质量隐患。所以... fenghaosu 发表于 2021-12-21 15:39
生产和质量永远是对立的。不同的情况下如何平衡，就看个人的修行和能力了。一味的追求质量会造成质量过剩和 ...
对！职位不同，思考的角度及关注点会有所不同。品质部考虑的是加强品质管控提升产品质量减少客诉，生产部考虑的是按生产计划完成生产任务交期达成，而最高管理者（总经理）则要权衡利弊通盘综合考虑问题，即要保证质量也要保证产量交期。 从研发到生产感觉现实一地鸡毛