从质量转生产五个月的遐想

迷途归期

本人现在所在行业医疗器械行业、公司主要是属于IVD行业，刚入职时、职位为质量主管，现职位为生产经理

6月因为上一个生产主管作死，把我从质量主管平调到生产主管的岗位上；到今天12月21日刚好半年，五个月来、在人和设备没变的情况下、产能翻了四倍、售后投诉零起，底下的执行力很高、工作激情尚可；（这是真实取得的成绩、不带水分，更不敢自夸）
基本情况就这些~~~~~~~~~~
在以前只管质量的时候，总觉得生产的那群傻B怎么会那样去做；上级怎么一点都不在乎质量的隐患，由着那群人去那样做呢？吐槽、不爽总是时不时出来晃荡；当我自己开始接受这一盘的时候、才真的明白为什么大多的老板在质量和货期上选择了货期；有句话叫，命没了、下辈子再来过，钱没了、就真没了；
总是挺人说：看待问题得从各个方面来，当把目光聚集在一个点的时候、你会缺失到整个面的整体反思；大多时候、我们太过于在一个点上来看待当下的问题、而忘记了从整个面去看待某些问题；一个企业存在各种部门、我们缺失的就是我们少了其它部门的经历、在自己的专业内看待问题，所以觉得这很严重、当你把这个问题摆在公司整体的战略上来的时候、这算个啥？
看过一段报道：特斯拉在刚上市的时候、在测试环节就已经发现了电池的问题、几个高管开会最终觉得还是按计划上市销售，出了问题再进行解决；刚上市的特斯拉发生的问题、多多少少都知道一些；那么大的安全问题、为什么特斯拉没有崩溃呢？为什么他还有那么大的市场占有率呢？这些问题从质量的角度来说，行得通吗？
各位看官：同为打工人、如果我们的视线永远聚集在一点、那会发现这个世界真不是玩意；扩散一下、你会发现很多美好的东西；以前说把所有的精力扑在一个地方努力，这话不是对我们这些打工人说的，社会要的是我们这也会那也会；
如果你有更好的办法、去找老板说这玩意我能搞好、让我上；如果老板不相信你、那我们是不是得想想、为什么老板不相信我呢？明明我那么优秀、却还是得不到他的信任呢？假如我换一个老板、我要怎么取得老板的信任呢？
大家看看实际的情况、从质量做到公司副总的有多大比率，从其它业务位置做到副总的又是多大比率；各位都会统计分析、分析一下、这个是为什么呢？
有句话叫：一个人站在谷底看世界是一个人+谷=俗，一个站在山顶看世界就是一个人+山=仙；同僚们、如果我们都只是吐槽、不能换个角度思考问题，那我们想要的结果怎么得来呢？当你有更大的话语权时、你的规则才能被人执行下去；
词不达意、表述不清，请各位看官见谅、欢迎拍砖~~~~~

迷途归期

laoqian984 发表于 2021-12-22 11:55
马上也是质量转 生产了，心里没底，楼主有什么可分享的 ，关于生产管控心得 ...

大公司靠规矩、小公司靠人文；看你目前的公司体量来选择管理的方式

迷途归期

恋之隐 发表于 2021-12-21 17:15
写流程，写纠正预防措施的时候多考虑可操作性就好了，品质自己不产生价值，要靠别的部门来完成自己的KPI， ...

我想表达的意思是：摆正当前位置很重要、但不能局限于当前的位置；多站在更高的一个位置上去考虑当前自己做的每一个决定、这对自己是一种提升，对老板来说、他也需要这种能从多方面来考虑的人来帮他分担一些事情

彭第华

我说下午个人的对于生产和质量的看法吧。
我们可以把公司当作一个战士在战场上，那么生产就是这个战士的武器，为这个战士前行做保障；而品质就是这个战士的盾牌，为战士的前行提供保护。
同时在一定程度上这个战士的盾牌已经在抵挡一个方向的攻击了，那么这把武器也会被战士用来防御保护自身；而当战士面对一些场景有需要盾牌的冲击来作为攻击的手段让自己更好的攻击敌人使敌人丧失行动能力。
一个合格的职业QM看待公司都产品和质量时，往往需要把自己代入主人的情景去考虑问题。如果这个批次的问题一次性解决的性价比不高，那么我要怎么做才能给公司把损失减小到最少最低。而不是去死卡着这个问题不动，往往很多事情自己往前走上一步，你会发现会有更多的方式处理。如果事项你觉得超出你的权限和能力时，那么不要犹豫，立即向你的leader进行汇报请他帮忙给出方案。
作为QM在一个公司只是一个职务，但是他也是一个你通往更高平台的跳板，在这个岗位上你需要跟多个部门保持互动，同时也能锻炼你的思维逻辑及沟通协调能力，一个人在一家公司担任QM三年以上，基本上都会成为这个公司都核心管理人员，但是多数人在一家公司做不了多长时间就会离开，而且离开的时候总会带着一肚子委屈或者闹骚；但是他们可能需要一段时间才会意识到，自己在公司时处理人际关系和事情上的缺陷时导致他们离开的原因！所以作为一个从事质量十年以上的从业人员，给新人一个建议：多看、多学、多问、再做事！同时在被leader或同事批评的时候多想下是哪里出来问题，多反思反思：比如事后想下这件事如果是谁做会怎么做，或者是现在他在处理这件事时为什么要这么处理。

ZXZX

这前任生产主管是得有多烂啊～～～

迷途归期

ZXZX 发表于 2021-12-21 14:54
这前任生产主管是得有多烂啊～～～

全公司对他100%的差评，唯一觉得他还可以的副总也已经离职了

tryma

zhiliangqc

F77023432

说在一针见血

协会陈冠希

fenghaosu

生产和质量永远是对立的。不同的情况下如何平衡，就看个人的修行和能力了。一味的追求质量会造成质量过剩和质量浪费，一味的追求产能会造成质量隐患。所以...

hsj1975

fenghaosu 发表于 2021-12-21 15:39
生产和质量永远是对立的。不同的情况下如何平衡，就看个人的修行和能力了。一味的追求质量会造成质量过剩和 ...

对！职位不同，思考的角度及关注点会有所不同。品质部考虑的是加强品质管控提升产品质量减少客诉，生产部考虑的是按生产计划完成生产任务交期达成，而最高管理者（总经理）则要权衡利弊通盘综合考虑问题，即要保证质量也要保证产量交期。

加菲猫122

从研发到生产感觉现实一地鸡毛