百善孝为先 发表于 2022-1-11 11:56
两个方面：1.建立奖惩文件，由人事部主导，其他部门配合讨论具体细节，一般是根据损失金额来定义，当然，必 ...
感谢分享，想要别人执行好，得有驱动，要么正激励，要么负激励，但是要有依据，（只是这个依据不知道如何来定）:(
hsj1975 发表于 2022-1-11 11:59
有领导支持你再弄，没领导支持你弄了也是白弄！
领导也基本支持的，下面老执行有偏差，说，品质来罚他们，{:1_184:}
chenlingcong 发表于 2022-1-11 13:30
感谢分享，想要别人执行好，得有驱动，要么正激励，要么负激励，但是要有依据，（只是这个依据不知道如何 ...
这个很好处理，正激励可以通过QCC品质圈活动，制定一些快速改善项目，如果改善达到预期，可以用收益的5%~10%来激励团队；负激励根据损失金额定一下权责和力度便可。
工艺文件是否可操作？太多的企业工艺文件一堆字，操作人员看不懂，或者不愿意看。第一步先解决工艺文件的可操作性问题。第二步如何监控工艺文件的执行情况？不是仅仅靠检验发现，如何监控操作过程是关键。第三步检验发现不合格怎么解决，顾客投诉的不合格问题如何解决。这些问题都能确认下来。第四步就是制定奖惩规则，培训讨论修订下发。第五步执行。我们最终的目的是解决问题，关键在于分析为什么工艺文件执行不到位。需要跟操作人员交流，需要跟踪整个过程，发现与工艺文件不一致的地方。这里面要花太多的时间和精力。
主要看老板支持品质的力度，其他的都简单{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}
激励措施要参考公司的一些情况，先做一些初方案，实施一段时间在进行完善
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百善孝为先 发表于 2022-1-11 11:56
两个方面：1.建立奖惩文件，由人事部主导，其他部门配合讨论具体细节，一般是根据损失金额来定义，当然，必 ...
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