T天天 发表于 2022-1-12 08:34:28

感谢分享

bds203 发表于 2022-1-12 14:05:37

争取BOSS的支持，将批量质量问题考核责任部门的第一把手，在绩效评估表中再单列一项批量质量问题考核项目，单月没发生批量质量问题加分，有一次扣一次（如或10分/次）直接扣部门负责人的绩效分值。这样部门一把手才重视，才能推动内部改善。
同时也要检讨一下，为什么不执行工艺文件呢？无外乎两个因素：不合理或不愿意。不合理即员工认为文件编制的不适宜，不具有可操作性，或者实际操作非常繁琐费时费力还达不到预期效果，出现这种情况，工艺人员还是需要检讨一下，优化工艺文件，在达到预期效果的前提下采取以最简便、最经济的措施；不愿意只能采取绩效等方式引导。

npm2005 发表于 2022-1-12 14:18:28

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FYWZ 发表于 2022-1-12 20:00:04

{:1_180:}

chenlingcong 发表于 2022-1-13 16:55:29

bds203 发表于 2022-1-12 14:05
争取BOSS的支持，将批量质量问题考核责任部门的第一把手，在绩效评估表中再单列一项批量质量问题考核项目， ...

感谢分享

chenlingcong 发表于 2022-1-13 16:55:54

fenghaosu 发表于 2022-1-11 15:13
工艺文件是否可操作？太多的企业工艺文件一堆字，操作人员看不懂，或者不愿意看。第一步先解决工艺文件的可 ...

谢谢

绝世小妖 发表于 2022-1-18 17:34:32

没有老板支持，一切都是空谈

学而时嘻之 发表于 2022-1-22 10:00:17

ISO9000 七大原则之一，领导作用

yifan88 发表于 2022-1-22 10:25:45

willdemon 发表于 2022-1-22 21:53:44

管理的问题 单纯靠奖惩效果有限
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查看完整版本: 关于公司质量方面执行的奖罚规定（绩效考核）的问题