关于公司质量方面执行的奖罚规定(绩效考核)的问题
求教,车间不按工艺文件执行,产生批量不良,或公司内不按流程执行,如何进行管理?光靠讲没有什么用,想上绩效或奖罚,请教有无此类规定的模板?
没高层支持,你想上就上的,谁买你的账?:) 你和责任单位的主管沟通过了吗?他认为原因是什么,准备采取什么措施?
说了个啥 {:1_180:}{:1_180:} 先看看你们公司有没有这类奖惩文件,没有可以建立起来,但必须是从公司层面制定实施,另外,也可以从工艺文件执行上考虑管理。其实最重要的要看公司管理层对该问题的态度,如果管理层都不管不顾,那制定这些也没有用 {:1_180:}{:1_180:} 两个方面:1.建立奖惩文件,由人事部主导,其他部门配合讨论具体细节,一般是根据损失金额来定义,当然,必须要内部工程分析出真因,品质根据真因定责(惩罚个人);
2.建立绩效考核机制,同样是人事部主导,一级主管根据公司质量目标,从上而下定义部级,课级质量考核目标,可以根据不同的部门定义不同的权重,如客诉率,良率等指标(考核部门和个人)。 有领导支持你再弄,没领导支持你弄了也是白弄!:lol hsj1975 发表于 2022-1-11 11:59
有领导支持你再弄,没领导支持你弄了也是白弄!
说的太对了