关于公司质量方面执行的奖罚规定（绩效考核）的问题

chenlingcong · 发表于 2022-1-11 09:44:56

求教，车间不按工艺文件执行，产生批量不良，或公司内不按流程执行，如何进行管理？
光靠讲没有什么用，想上绩效或奖罚，请教有无此类规定的模板？

nbqcc · 发表于 2022-1-11 11:36:12

没高层支持，你想上就上的，谁买你的账？

kamire · 发表于 2022-1-11 10:34:45

你和责任单位的主管沟通过了吗？他认为原因是什么，准备采取什么措施？

vivi11004477 · 发表于 2022-1-11 10:43:30

说了个啥

chinape · 发表于 2022-1-11 11:50:07

欧贝贝 · 发表于 2022-1-11 11:52:17

先看看你们公司有没有这类奖惩文件，没有可以建立起来，但必须是从公司层面制定实施，另外，也可以从工艺文件执行上考虑管理。其实最重要的要看公司管理层对该问题的态度，如果管理层都不管不顾，那制定这些也没有用

chinape · 发表于 2022-1-11 11:53:35

百善孝为先 · 发表于 2022-1-11 11:56:06

两个方面：1.建立奖惩文件，由人事部主导，其他部门配合讨论具体细节，一般是根据损失金额来定义，当然，必须要内部工程分析出真因，品质根据真因定责（惩罚个人）；
2.建立绩效考核机制，同样是人事部主导，一级主管根据公司质量目标，从上而下定义部级，课级质量考核目标，可以根据不同的部门定义不同的权重，如客诉率，良率等指标（考核部门和个人）。

hsj1975 · 发表于 2022-1-11 11:59:18

有领导支持你再弄，没领导支持你弄了也是白弄！

xiyingbing588 · 发表于 2022-1-11 12:21:39

hsj1975 发表于 2022-1-11 11:59
有领导支持你再弄，没领导支持你弄了也是白弄！

说的太对了

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