各个部门眼中的品质工作
请大神为我解惑。我认为，我们品质人，是为符合领导者的意志，在本司最优的条件下，最大程度的满足客户要求，并提升客户的满意度，而进行的持续管理的工作。这其中肯定就免不了与生产的各个强相关部门的反馈、沟通与合作。但是很多兄弟部门，对我们大部分是抱有抵触情绪的。我该怎么出疏导，怎么去实现我的目标。公司中，各个部门包括领导眼中的品质是什么样子的？
品质应该是什么样子的？
所有的部门都应该为了公司共同的目标，朝一个方向努力，在此期间，由于各个部门有不同的立场和利益述求，难免会存在矛盾，但这不应该影响共同的前进方向。
如果你只是和他们一样在同一条河里，那谈不上疏导，只有站在岸上管水闸的，才能决定如何疏导。
你应该去找管水闸的。
我想你应该明白我的意思。
:dizzy::dizzy::dizzy: 你说这些品质人的作用是在理想状态下的，实际是有误差的，包括系统误差和随机误差。所以你看到的实际也与ISO条文里说的有很大误差 kamire 发表于 2022-1-12 17:28
所有的部门都应该为了公司共同的目标，朝一个方向努力，在此期间，由于各个部门有不同的立场和利益述求，难 ...
第一句话：道不同不相为谋……
第二句话：君子不立危墙之下…… 先了解领导者的意志 质量其实是建立在企业愿景和企业文化之上的 {:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:} 领导、其它部门眼中的质量：不要因为质量问题返工返修、停产停工、客户退货罚款。其它都是瞎几巴扯。 {:1_180:}