毕释理 发表于 2022-2-21 08:28:34

建立员工自互检机制，要求车间提供过程不良记录，
终检应该还是要有的，终检结果与车间检验结果要能对应，
客诉KPI要与生产主要责任人挂钩，再分解到各小负责人

铁托 发表于 2022-2-21 08:32:19

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Hansenboy 发表于 2022-2-21 08:35:35

一般考虑过程自动化全检，末道全检

zhangbolun 发表于 2022-2-21 08:38:25

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njkiller 发表于 2022-2-21 08:39:26

学习了

Jack01 发表于 2022-2-21 08:47:24

个人感觉如果相应的防呆等措施可以很好落实，并且将整体作为绩效评定，采用适当奖罚会有所改善，如果只是凭空去掉岗位全由产线内部消化，肯定怨声载道

zhaohonggang 发表于 2022-2-21 08:51:17

这么吧，突然一下的取消可能并不合适哦！
制造质量水平高，及检验员带来的收益远小于他们的工资，这个时候；反之加严；随着质量水平提高，部分工序逐步取消检验员比较合适；

kroc1981 发表于 2022-2-21 09:06:43

取消检验员，那么车间检验还是由生产员工操作。导致生产员工即当运动员又当裁判，根本不好处理的。只有把该项纳入直接负责人的KPI考核才会减少质量问题。

洪筱絲 发表于 2022-2-21 09:21:22

kamire 发表于 2022-2-20 20:57
取消质量部门的检验员不代表取消检验，既然检验员没有了，那么你要考虑将问题在原来的检验岗之前就通过目前 ...

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weifeng_123 发表于 2022-2-21 09:29:20

建议非常好
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