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楼主: xutiegang

关于取消检查员过程如何控制的问题?

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发表于 2022-2-21 08:28:34 | 显示全部楼层
建立员工自互检机制,要求车间提供过程不良记录,
终检应该还是要有的,终检结果与车间检验结果要能对应,
客诉KPI要与生产主要责任人挂钩,再分解到各小负责人
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发表于 2022-2-21 08:35:35 | 显示全部楼层
一般考虑过程自动化全检,末道全检

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发表于 2022-2-21 08:47:24 | 显示全部楼层
个人感觉如果相应的防呆等措施可以很好落实,并且将整体作为绩效评定,采用适当奖罚会有所改善,如果只是凭空去掉岗位全由产线内部消化,肯定怨声载道

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发表于 2022-2-21 08:51:17 | 显示全部楼层
这么吧,突然一下的取消可能并不合适哦!
制造质量水平高,及检验员带来的收益远小于他们的工资,这个时候;反之加严;随着质量水平提高,部分工序逐步取消检验员比较合适;
愿事事顺利!

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发表于 2022-2-21 09:06:43 | 显示全部楼层
取消检验员,那么车间检验还是由生产员工操作。导致生产员工即当运动员又当裁判,根本不好处理的。只有把该项纳入直接负责人的KPI考核才会减少质量问题。
知足常乐

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发表于 2022-2-21 09:21:22 | 显示全部楼层
kamire 发表于 2022-2-20 20:57
取消质量部门的检验员不代表取消检验,既然检验员没有了,那么你要考虑将问题在原来的检验岗之前就通过目前 ...

人因夢想而偉大,但也要吃飯才會長大。
QQ:2565323593

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精华

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发表于 2022-2-21 09:29:20 | 显示全部楼层
建议非常好
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