NSDY 发表于 2022-3-19 10:23:37

{:1_180:}

wwj4299 发表于 2022-3-19 17:50:23

{:1_180:}

Danielwang 发表于 2022-3-19 19:53:54

和你上司谈谈，把你的工资提高一点，把供应商的指标降低一点

flyerchang 发表于 2022-3-19 22:40:48

我在一家公司时的做法是，找了小企业做供应商，供应商和我们公司都签协议，不准做其它公司产品，我们公司给你一年多少的订单，但供应商必须按照我们的要求或我们指导的要求来管理或改善，还真有很大效果。如果你公司不能承诺给供应商多少订单，人家哪会理你？

浮云路人 发表于 2022-3-20 10:31:07

忍忍吧，尽力帮助小供应商把过程做做好，问题肯定是不可能避免的:lol

pskpanduo2008 发表于 2022-3-20 16:09:53

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sanmaoproe 发表于 2022-3-21 09:27:36

同感啊，但是活还得干好。

谁是谁的谁2 发表于 2022-3-23 10:06:07

kamire 发表于 2022-3-18 14:22
你把好几个问题都混在一起了，而且犯了很多逻辑上的错误，我这里尝试解读一下你的问题并给一些建议
1. 如果 ...

读完有种豁然开朗的感觉，感谢。

zhizhi123456 发表于 2022-3-23 11:14:45

列出特殊特性去评估供应商能否满足过程能力要求，根据这个结果去给领导建议，如果能力达标就使用，不达标就说明风险让领导决策

zhizhi123456 发表于 2022-3-23 11:15:15

还有一点，如果供应商达不到要求，你也可以对供应商进行质量能力提升策划
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查看完整版本: 公司为了降价，准备选用一些小供应商，SQE应该怎么做