公司为了降价，准备选用一些小供应商，SQE应该怎么做

kamire

你把好几个问题都混在一起了，而且犯了很多逻辑上的错误，我这里尝试解读一下你的问题并给一些建议
1. 如果按照目前供应商审核程序不通过又要使用，那么要么改程序文件降低要求，要么让步接受放进来。作为SQE没有义务去承担责任主动造假，同时你也给出了供应商进入的途径，没有站在公司对立面上。
2.对于还未进入的供应商，你绝对不应该在这种时候就给出结论他会拉低产品的质量水准，这种时候你应该是谈风险，如何消除，降低更换供应商带来的风险，而这不是SQE一个部门的工作，例如对于这种供应商零件是不是走PPAP流程，是不是加一个小批量生产验证行为等
3.你需要强调的重点是对于产品质量的影响，就是我说的质量水准，而不仅仅是整体合格率，合格率只是你SQE的一个指标。你们目前的供应商不合格里面有多少是真正影响产品质量的不良，又有多少是由于包装，文件或者一些完全不影响出货质量的外观轻微瑕疵造成的，你自己要非常有数。你的眼界和格局必须要足够大，真正影响产品质量的问题才是管理层以及其他部门关注的重点，你强调这点才能起到更好的沟通效果，而不要让别人抓住机会说你是为了自己绩效，为了指标好看而唱反调。
4.这里还要纠正你一个基本的观念即合格率不降低不是你SQE一个人一个部门能做到的工作，就像给你一坨屎你这个厨师你不能把它做成佛跳墙一样，你也不能接受还有人说你这个厨师水平不行。控制产品的不良率无非是两方面：1. 降低产品可接受的标准  2. 提升产品的质量，而提升产品质量的渠道又包括更换质量更好的供应商以及提升现有供应商的质量水平。你看这里就把工程，采购和质量部门都绑在了一起，大家都要做出贡献。事实也是如此，如果你逻辑不清，那么就是工程隔岸观火，采购降本绩效满满，然后质量背合格率降低的锅。不要把自己看成是英雄，能够孤身保证合格率不降低。
5.最后总结一下，把你的问题换成“公司要如何如何，作为SQE如何最大程度的降低风险”，这样才是一个有效的问题。将所有应该的和不应该的责任都揽在自己身上，同时又不匹配相应做决策的授权，那不是别人在搞你，是你在自杀

NSDY

wwj4299

Danielwang

和你上司谈谈，把你的工资提高一点，把供应商的指标降低一点

flyerchang

我在一家公司时的做法是，找了小企业做供应商，供应商和我们公司都签协议，不准做其它公司产品，我们公司给你一年多少的订单，但供应商必须按照我们的要求或我们指导的要求来管理或改善，还真有很大效果。如果你公司不能承诺给供应商多少订单，人家哪会理你？

浮云路人

忍忍吧，尽力帮助小供应商把过程做做好，问题肯定是不可能避免的

pskpanduo2008

sanmaoproe

同感啊，但是活还得干好。

谁是谁的谁2

kamire 发表于 2022-3-18 14:22
你把好几个问题都混在一起了，而且犯了很多逻辑上的错误，我这里尝试解读一下你的问题并给一些建议
1. 如果 ...

读完有种豁然开朗的感觉，感谢。

zhizhi123456

列出特殊特性去评估供应商能否满足过程能力要求，根据这个结果去给领导建议，如果能力达标就使用，不达标就说明风险让领导决策