品质论坛 › ISO9001, ISO14001, ISO45001等体系认证 › 如何提升企业的管理体系能力

xinyi250218 发表于 2022-3-21 15:27:11

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pskpanduo2008 发表于 2022-3-21 16:10:29

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pzxh117 发表于 2022-3-21 16:53:12

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xinyi250218 发表于 2022-3-21 17:31:03

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yifan88 发表于 2022-3-22 09:29:47

Lorraine.Cao 发表于 2022-3-22 11:57:06

体系是为产品和过程服务的，所以一个企业推行体系不能脱离自己的产品和过程。如：首末件检查，开班前确认哪些内容？（人机料法环测），出来了首件都做哪些检查，保留哪些记录？谁来做？何时做？不合格发生时的遏制措施和反应计划、备份模式是什么？
体系一定是支持过程和产品的，而不是记录只是记录，脱离实际。

flyerchang 发表于 2022-3-22 13:05:01

很好，特别是最后一条

jiang891022 发表于 2022-3-22 14:14:05

kwplmj 发表于 2022-3-21 10:37
一直在推动，用各种办法，最后发现，老板重视了，我就特别好推动

对的，所以现在我采取的是对各部门进行专项检查，在他们的实际业务及损失金额上面体现，让老板和部门领导重视。

刘磊 发表于 2022-3-22 14:21:00

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文之彣 发表于 2022-3-22 16:04:45

老板一般都是被动状态。

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