jiang891022 发表于 2022-3-22 14:14
对的，所以现在我采取的是对各部门进行专项检查，在他们的实际业务及损失金额上面体现，让老板和部门领导 ...
请赐教，这样的方法具体如何实施？
文之彣 发表于 2022-3-22 16:04
老板一般都是被动状态。
老板只会对钱感兴趣，所以我们得向办法把体系转化为钱:lol
jiang891022 发表于 2022-3-23 10:42
老板只会对钱感兴趣，所以我们得向办法把体系转化为钱
{:1_180:}高见
{:1_180:}
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Joan 发表于 2022-3-23 09:38
请赐教，这样的方法具体如何实施？
我每个月针对各部门的具体业务流程会进行体系专项审核，如人力资源管理，我会从六大模块去看，从流程合理性、文件的执行力、合法合规性逐个模块对照审核，然后形成专项审核报告。这个审核报告里会体现具体的流程风险、可能的经济损失及违规后果。然后这个报告将于责任部门经理一对一的核对，最后抄送公司最高领导，让其知晓当前的风险。
yifan88 发表于 2022-4-25 09:32
{:1_101:}
yifan88 发表于 2022-4-26 09:18
;P