如何提升企业的管理体系能力

Joan · 发表于 2022-3-23 09:38:28

jiang891022 发表于 2022-3-22 14:14
对的，所以现在我采取的是对各部门进行专项检查，在他们的实际业务及损失金额上面体现，让老板和部门领导 ...

请赐教，这样的方法具体如何实施？

jiang891022 · 发表于 2022-3-23 10:42:31

文之彣发表于 2022-3-22 16:04
老板一般都是被动状态。

老板只会对钱感兴趣，所以我们得向办法把体系转化为钱

文之彣 · 发表于 2022-4-22 09:23:19

jiang891022 发表于 2022-3-23 10:42
老板只会对钱感兴趣，所以我们得向办法把体系转化为钱

高见

zhqcpji9012 · 发表于 2022-4-22 10:30:36

zhqcpji9012 · 发表于 2022-4-22 10:31:22

jiang891022 · 发表于 2022-4-25 08:42:08

Joan 发表于 2022-3-23 09:38
请赐教，这样的方法具体如何实施？

我每个月针对各部门的具体业务流程会进行体系专项审核，如人力资源管理，我会从六大模块去看，从流程合理性、文件的执行力、合法合规性逐个模块对照审核，然后形成专项审核报告。这个审核报告里会体现具体的流程风险、可能的经济损失及违规后果。然后这个报告将于责任部门经理一对一的核对，最后抄送公司最高领导，让其知晓当前的风险。

yifan88 · 发表于 2022-4-25 09:32:07

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

jiang891022 · 发表于 2022-4-26 08:45:20

yifan88 发表于 2022-4-25 09:32

yifan88 · 发表于 2022-4-26 09:18:02

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

jiang891022 · 发表于 2022-4-27 08:36:26

yifan88 发表于 2022-4-26 09:18

		自动登录	找回密码
密码			加入协会

品质人下班后还学习吗?	工业4.0，品质人怎么办?	为老板打工?还是为自己打工?	品质人，你文件做得怎么样?	品质人,你的英语水平怎么样?
8D报告案例、质量成本	APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC	六西格玛、DFSS, 数据分析	华为内部资料学习培训(汇总)	汽车行业培训、学习资料(汇总)