如何提升企业的管理体系能力

jiang891022

目前我操作的方式为：
1、体系标准培训，同步开展内审员团队建设；
2、体系文件梳理及适应性评价；
3、体系文件检查，流程优化；
4、管理体系内部审核；
5、管理评审；
6、内审团队交叉检查

kwplmj

一直在推动，用各种办法，最后发现，老板重视了，我就特别好推动

jiang891022

Joan 发表于 2022-3-23 09:38
请赐教，这样的方法具体如何实施？

我每个月针对各部门的具体业务流程会进行体系专项审核，如人力资源管理，我会从六大模块去看，从流程合理性、文件的执行力、合法合规性逐个模块对照审核，然后形成专项审核报告。这个审核报告里会体现具体的流程风险、可能的经济损失及违规后果。然后这个报告将于责任部门经理一对一的核对，最后抄送公司最高领导，让其知晓当前的风险。

Lorraine.Cao

体系是为产品和过程服务的，所以一个企业推行体系不能脱离自己的产品和过程。如：首末件检查，开班前确认哪些内容？（人机料法环测），出来了首件都做哪些检查，保留哪些记录？谁来做？何时做？不合格发生时的遏制措施和反应计划、备份模式是什么？
体系一定是支持过程和产品的，而不是记录只是记录，脱离实际。

lonnie

coolyi867

kwplmj 发表于 2022-3-21 10:37
一直在推动，用各种办法，最后发现，老板重视了，我就特别好推动

我觉得老板重视这一点很难做到，一直都是被动重视，例如出现客户投诉或者客户审厂，才会引起关注

liuwuhua

steven_sun1111

涂建明

weifeng_123

体系的推动重点是老板重视，全员参与。

liuwuhua

jiliping

体系要全员参与才合理，但还需要信息化工具来快速反馈跟踪监督。我接触一些客户，信息化做得好的，体系也不差。但反过来体系做的好的，不一定信息化好。