我只觉得君子报仇不用等十年，当时就报，有本事开除我，赔我钱我可以分分钟走人，拿钱少，谁也不敢得罪，谁也不但得罪！
太讲规矩了就什么事也搞不成，人就是要灵活一点。
或者说，出了工伤和你有关系吗？
可以换位思考，也可以错位思考，但不要这么做。
我谈一下我的感受吧。你既然是管理人员就要明白入乡随俗，不能因为你在美国用刀叉吃饭，到了中国就觉得筷子不行。同理日企的管理模式和中国的管理模式有很大区别。给你说一些我的经历吧。我在家具厂就光杆司令一个，但是每次搞啥人手不够，跟车间讲一声，说好的要5个人，结果车间硬生生给我派了8个人。而且他们来的时候车间主管特意给他们几个交代了一下，如果有谁不支持我的工作或者不听安排那么主管就对谁不客气。。。。。回到刚刚的话题，中国是人情为上，有时候要和各部门多搞好关系，不要老是一副我是体系我要检查谁，动不动就生搬硬套的标准或者制度出来。还有，搬文件这件事，要真是人手不够是在调不出来人，那么你可否先做一些基础的东西呢，比如跟经理汇报一些“经理，文件我先打包好了，然后我先搬一些轻的，柜子之类的大件要麻烦你帮忙协调一下叫一些人来帮忙搬走”就这样，先把工作态度先展现出来，我不相信你们经理不支持你，还有，千万不要做那种先没干活就讲困难的事情，或者有意无意的传达一些错误的观念“我们上家公司做的怎么好，安全如何到位、如何处理部分懒人”这个是职场大忌，你这样讲说白了就是质疑你们领导的能力。。。。。。最后，你说你是体系工程师，沟通应该是第一位的吧，如果这件小事都沟通不好处理不好，给经理留下了不好的印象，那么你后面会不会被质疑被否定呢？还是自己想想吧。我给你一个建议，多想想自己本位主义思想是否有点严重，另外，你要忘记一些日企的工作经历、因为小日本的模式是下级无条件服从上级，中国社会是比较讲究人情的社会，平时不处理好某些微妙的人际关系，到时候吃亏的还是自己。
以上是个人建议，我是站在我的角度上面理解的，大家做体系或者品质都不容易。给大家分享一句话吧：面子是别人给的，里子是靠自己挣的。
搬点文件资料还想请外人呀，安全怎么的这些想法就有问题，
我没感到你有什么可屈辱的，办事一点都不利索。
150人就有10个品质的，相对说这个人员配置很高了，人手肯定妥妥的。
再者大件可以找搬运工或杂工帮忙，除非你人缘差叫不动人。
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看了以上各位的评论
小公司确实是走人际关系，上一次满口答应，要的时候直接言语激烈的驳斥。之前那小孩答应会去问问，待我跟进的时候，确没有尝试过直接便一幅“关我屁事，要你们办就去办啊”的口吻，搞不赢或感觉冒犯了直接告状……
我官方回了几句，现在想来，还是保持我的态度，小孩子欠教育，没人交他做事。我并不后悔。毕竟文中提到沟通无效后，我第一时间直接在群里通知了搬迁的事宜，并不是不做或等谁来做
我很大程度上不会改变方式，虽阅历不多，但我算是认识的人口中“性情真沉稳啊”这样的人
不然再有下次，总经办都成大爷了
工作嘛，能干得下去就干，干不下去就走人。
我坚持我的工作态度，还有就是，我很护短的。有人提到出了工伤再说，在我这里，没有这种说法，能争取的一定提前争取，试过了就没有遗憾或后悔
感到屈辱，无非是领导听到他人话后，未找我了解情况，直接盖帽。行为感人。
小企业不像太企业有专业的人来干，小企业就是能做完事就了事了
等你再做5年，你就更明白应该怎么干了。往自身方向找原因，是不是平时你太Nice了？
大部分私企一切涉及到成本的，你想都别想
缘来便随缘 发表于 2022-3-28 17:04
嗯！怎么说呢！每个人都每个人的立场。不能说对与错！
但是，以前碰到这种事情，我们是否可以稍微灵活点处 ...
谢谢分享