关于质保内部报废指标的问题！
各个生产型企业，难以避免会产生内部报废品，原因可能是设备原因、试制新产品等产生的，如果是生产工人操作失误产生的报废，可以通过考核来弥补企业损失，但是因为设备原因、试制新产品原因导致的报废很难进行预估，如果设备一直不稳定产生的报废（虽然说让设备维修是正式处理方法，但依然会因为生产供货紧张等因素造成延迟，这期间的损失很难处理），让车间承担显然不合理，而我们只能考核车间，不能考核其它部门，请问各位这种情况都是怎么处理的，我想了想不知道是否能让每个相关生产辅助部门都挂上质量指标，这样能分担一下质保部的内废指标，不然全部都汇总到质保部，很难处理啊。{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:} 其实是很简单一个事情。报废率本来就是生产的指标(严格说是整个公司的指标),制定一个合理的指标(排除试产等因素），如果有异常产生了超过正常的报废，那么相关单位需要分析原因以及进行整改，就这么简单个事情。
你觉得麻烦是因为你们加入了很多人为的阻碍在里面，例如试图通过处罚工人来弥补公司的损失，例如将报废指标归口到质量部门以及鼓励群众斗群众(生产和质量对立狗咬狗)等。
{:1_180:} {:1_180:} {:1_180:} {:1_180:} {:1_180:} kamire 发表于 2022-5-18 09:57
其实是很简单一个事情。报废率本来就是生产的指标(严格说是整个公司的指标),制定一个合理的指标(排除试产等 ...
现在是生产出问题，生产部门认，但是其它的问题，比如设备问题、新产品试制问题，生产部门不认，那么如果不把指标都分别落到各个职能部门，肯定会出现不是我的指标，超了也没多大事儿，设备简单的问题还好，如果是复杂的问题，解决起来就很麻烦，要是快速的解决，就得分派指标，设备问题导致的报废率，就得挂到设备部门上，这样设备就会当成第一时间推动去做，如果生产任务繁忙也会积极与生产部门协调，不用什么事情都是质保部门反推。这样对质保部的指标控制很不利，也不利于生产问题的解决。