客诉,根本原因,试问卷帘人,却道海棠依旧“”?“”
一个弯弯扭扭的水管,角度偏了一些,客户装配的时候装不上。 目前我这儿能拿到的信息:库存1件检查了,是合格的,市场上最少2件不合格。出货检验的时候没有检验。针对这个问题,想把根本原因搞清楚,能帮忙推断一下吗,或者有什么好的方法,应付这种客诉???
另外,如果要以这个问题做一个项目,怎么去做?
水管是什么工艺,何种材质?有没有模穴区分?
库存一件产品做全尺寸检查,输出全尺寸报告,然后带着合格品去客户现场确认现象是什么,是否真的和自己产品有关!
另外装错的水管也不知道是不是混料,不合格的东西都还在客户那儿 先拿到实物,与库存比较出差异点再定解决思路。
库存重检退回实物 问题搞清楚了吗?
客户那里安装不上,确定是水管本身的问题,而且只是水管的问题吗?
如果确定是且只是水管的问题,那问题就变成,为何水管会有问题,生产流程哪个环节导致?生产过程有检测吗,为何检测不了 建議用5 Why分析找出跟本原因,也可用魚骨圖方法。 1.确认问题
2.找出问题发生原因(故障再现)
3.解决问题
4.纠正方案验证
5.标准化
只有模糊的问题点,我们也不好回答啊{:1_184:} {:1_180:}{:1_180:}{:1_180:} :) 没有实物,怎么分析和解决问题呢?纸上谈兵没有什么意义,因为一开始方向可能都是错的。
如果角度有要求,为什么出货没有检验?质量管理有问题
用弯弯扭扭来形容,是不是检验方法也有不足?
产品不符要求,是不是生产没有标准化?还是没有执行标准化?
还有可能客户要求的图纸和现场生产作业指导书是不是一致?
还有很多其他原因,需要一项项排查才能知道根本原因