供应商质量管理核心价值
供应商质量管理存在的核心价值，从以下三个问题回答：1、为何要对供应商质量进行管理？
2、供应商质量管理应该管什么？
3、如何进行管理？绩效体现是什么？ 1、为何要对供应商质量进行管理？
---1.这叫源头管理，供应商提供的物料或设备都属于5M1E中的核心要素之一，要想自己质量提升，核心要素必须管理好，管理好分两个层次：1.1 通过来料检验管，这个属于滞后管理，遇到紧急物料就会尴尬；1.2 通过绩效和系统前置管理，可以减少尴尬事件；1.3最优就是组合管理。
2、供应商质量管理应该管什么？3.如何进行管理？绩效体现是什么？
---1.管理核心要素基本就是围绕5M1E去管理，这是基础级；2.当基础级管理好之后再去考虑升级，管理供应商系统，推进供应商持续改进，如没有基础直接推系统面管理和持续改进，往往事倍功半，最后多数可能放弃。3.持续改进推行的同时，可以考虑协助供应商做VSM，让供应商感受到这时候不是“管”，而是“辅导”！对应SQE本身来说，也是一种学习！4.再升级的话，就是辅导供应商引用VDA6.3及VDA6.5，这些如果没有人或人员素质不够，建议不要推，反而会成累赘。5.绩效体现基本几个方面：5.1 物料实际水准是否有提升，来料ppm是否有改善；5.2供应商内部管理能力是否有提升，发生issue时，能否快速有效处理（处理的时效性+有效性）；5.3会不会运用FMEA去提升风险改善和预防；这几点主要SQE评价自己管理的厂商；6.但作为公司评价SQE的绩效一般：6.1 IQC入料良率多少？6.2 供应商QB评分？（这点大公司可以，小公司看情况吧）6.3 制程反馈物料NG次数或ppm情况
{:1_180:} 核心价值是供应商质量不出事。即不影响生产，不影响交付，在下流顾客处使用时无抱怨，在最终消j费者使用时不给消费者带来麻烦 :) 上个月就悬赏提问了，都没看到发奖励，现在又来一轮？ kamire 发表于 2022-6-7 10:08
上个月就悬赏提问了，都没看到发奖励，现在又来一轮？
给了，这个不是回复就有的哟，别人的回复更深层，更直观，你的回复看的云里雾里的，我们是要挖崛直观根源性的，也是为了给在这条道路上迷芒小伙伴们一定具有实际意义上的发展指引。 steel76 发表于 2022-6-7 09:31
核心价值是供应商质量不出事。即不影响生产，不影响交付，在下流顾客处使用时无抱怨，在最终消j费者使用时 ...
那怎么管？ 管什么？节制供应商的有效手段是什么？ {:1_180:}