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字不如图,图不如表
谢谢分享
项目管理分好多种?你是PMO吗?还是项目质量管理?我是做项目质量管理的。从新产品导入零件质量策划到工厂产品质量策划,我理解的不管做任何项目 关键几点就是:成果(项目可以给公司带来多大的效益)进度(保证项目时间节点的完成)成本(做项目付出的人力 物力 财力
211毕业很牛了,个人觉得 还是得去大公司学习,小公司学不到啥东西,小公司就是做的杂货。大公司的东西分的比较细,但是可以多跟别人请教,也愿意教
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加油