小巧儿95 发表于 2022-6-28 11:25
最主要的就是提升领导的质量意识,领导没有质量意识其他的都白扯!
这个是先决条件
那抹淡蓝 发表于 2022-7-15 12:34
无妨,只要最后到我这解释的时候,理由能让我相信就行。我说了,我们相信没有人会故意做不良品,所以我们 ...
想法挺好,要坚持
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我也想知道
流程完整,每到工序合格后签字转序
你是问漏加工怎么改善?还是对于你目前公司所有问题不知道如何去管理。没IPQC,可以建立。要想扩大自己部门,该要人还是要招人,有人好多事情才可以干,要不然什么事都自己做,做什么经理,太累了。
单从漏加工来说,要解决这个问题,那你就要搞清楚,为什么漏加工?是人问题,流程问题,还是程序问题?没搞清楚,怎么去改善?如果需要沟通可以单独加我,细聊。
谢谢分享{:1_180:}
最主要看公司是否重视品质,如果不重视,很多东西坚持不了
铁托 发表于 2022-6-29 08:31
本人曾在一家日资企业从事机械加工多年,机加工生产现场是没有IPQC的,现场的班长就是IPQC。为何这样讲了, ...
谢谢分享
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