我觉得还是看看质量数据,哪些质量问题多或者严重,甚至客诉的。从数据中找几个典型的先去改善。最好是别的部门也是想改进的一些问题,这样推起来容易一些。再慢慢来改流程,流程是一个习惯,不是明天立马就能改变的。另外可以从下属交流汇报中得知哪些问题急需改进的。
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bds203 发表于 2022-7-18 09:04
个人建议,不要一开始就动不动梳理流程,存在即合理,现有人员已习惯这么流程,你再折腾全面通过流程改变已 ...
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非常感谢@Q油条的用心回复!感谢!!!品质管理是一项大工程,同志们为了梦想努力啊!!!:lol
各位同仁,大神!!感谢感谢!!!:handshake:handshake:handshake
仁兄在哪高就?把我招过去共谋大业!{:4_117:}我鼎力支持你。