Jn4071 发表于 2022-7-19 09:46:39

脱离事实背景谈事情是空洞的,要结合公司实际去考虑,比如是家新公司,体系还没建立,人数也很少,还在初创,那么需要做的就是给领导层灌输品质理念,建立品质意识,多培训适用体系相关的东西,比如汽车行业要培训5大工具,让各部门知道自己的职责范围,知道满足客户的要求是最基本的,医疗体系等等就培训相关的内容,然后再梳理流程,建立体系,规范化公司生产、经营,保证品质;如果是家成熟的公司,那么就要先熟悉公司成熟的体系,看看流程有没有什么问题,不要一上来就推翻,然后看领导的意思,是要你变革公司管理还是只是维稳,如果是变革,那么就找切入口,变革管理,如果只是维稳,那么就一点点纠正一些小偏差,由量变转化质变

YOUNG哥 发表于 2022-7-19 10:14:21

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质量探索路 发表于 2022-7-19 11:46:55

人是根本问题,粗鄙一点的讲上要有靠山,平级至少是不相互挖坑,下要有人顶。没人其它的再美好的流程和规划都是扯淡。

maxq1972 发表于 2022-7-19 13:34:56

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rainknow 发表于 2022-7-19 15:52:27

:)

flyerchang 发表于 2022-7-19 16:35:35

bds203 发表于 2022-7-18 09:04
个人建议,不要一开始就动不动梳理流程,存在即合理,现有人员已习惯这么流程,你再折腾全面通过流程改变已 ...

你说得很有道理

flyerchang 发表于 2022-7-19 16:36:18

原点360 发表于 2022-7-18 07:18
研究现状,与老板沟通期望,制定目标

与老板沟通是正确的,知道老板的用意

laker 发表于 2022-7-19 18:44:01

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chengyuluoyan12 发表于 2022-7-20 08:44:16

感谢各位同仁的宝贵建议!!!:handshake:handshake:handshake

小巧儿95 发表于 2022-7-20 10:21:00

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