脱离事实背景谈事情是空洞的，要结合公司实际去考虑，比如是家新公司，体系还没建立，人数也很少，还在初创，那么需要做的就是给领导层灌输品质理念，建立品质意识，多培训适用体系相关的东西，比如汽车行业要培训5大工具，让各部门知道自己的职责范围，知道满足客户的要求是最基本的，医疗体系等等就培训相关的内容，然后再梳理流程，建立体系，规范化公司生产、经营，保证品质；如果是家成熟的公司，那么就要先熟悉公司成熟的体系，看看流程有没有什么问题，不要一上来就推翻，然后看领导的意思，是要你变革公司管理还是只是维稳，如果是变革，那么就找切入口，变革管理，如果只是维稳，那么就一点点纠正一些小偏差，由量变转化质变
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人是根本问题，粗鄙一点的讲上要有靠山，平级至少是不相互挖坑，下要有人顶。没人其它的再美好的流程和规划都是扯淡。
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:)
bds203 发表于 2022-7-18 09:04
个人建议，不要一开始就动不动梳理流程，存在即合理，现有人员已习惯这么流程，你再折腾全面通过流程改变已 ...
你说得很有道理
原点360 发表于 2022-7-18 07:18
研究现状，与老板沟通期望，制定目标
与老板沟通是正确的，知道老板的用意
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感谢各位同仁的宝贵建议！！！:handshake:handshake:handshake
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