说一下你们公司品质部门的权利和责任有多大?
自述身在小厂,老板之一是品质经理出身的,坚定支持品质部的工作,所以对品质部所发现的所有问题都很重视,无论问题大小直接骂责任部门为何没管理好?新成立的质量中心部门更是对新产品拥有一票否决权,开发总说品质要求不合理,设计上几乎做不到,但是品质坚持一下底线可能开发就能解决这些问题了(当然多数情况是做适当让步)。相对的,责任也很大,因不能发现致命缺陷,导致较大损失的会对质量部门相关人员进行处罚。1、以顾客为关注焦点
2、领导作用
3、全员参与
4、过程方法
5、改进
6、循证决策
7、关系管理
只要符合质量七项原则的,质量就能做好,只要有一项瘸腿,质量就会有问题。百试百灵。 还是遇到好股东 :) {:1_180:} {:1_180:} 質量這東西還是要看管理層來決定它的未來 要珍惜, 遇到好老闆了, 否則質量部門多是被欺負的成份多一點 产品质量是靠设计和生产,不是靠检验。 :handshake 我们老板就是设计出身,所以设计部很牛,明明追溯到是他的设计不合理导致的质量问题,但是他就是不承认,打死不改。是不是都是这样的?