Q油条 发表于 2022-8-31 13:58:33

现在国内的作坊企业

最近接触很多供应商,好多民营的私人小作坊。由于成本及量小的原因,公司有时候离不开这些作坊。比如机加件,钣金件等。也有一些供应商也想投入这块做改进,面对这样的企业大家有没有好的点子,比如从哪些方面下功夫。人员、流程、制度、5S方面等。但是不可能像大公司一样的,成本投入太多,小公司是不会干的。大家随便聊聊。谢谢!

缘来便随缘 发表于 2022-8-31 14:24:50

1.前期开发的时候,叫项目工程带上你。你负责查漏补缺。太累的话,可以微信沟通,但是效果不太好。

2.然后,你关注以前同类型的产品的缺陷,让供应商规避,标准一定要清晰,这点很重要。对于小公司来讲,他们接受不了后面新增的标准,会导致本次合作直接胎死腹中。会跟你说什么成本啊、或者我只能做这样子了。所以,你要自动。

3.至于品管,还是放弃了!也不知道有没有,有的话,你可以跟他们品管直接沟通会更好!跟他们老板沟通的话,也不知道会不会把你当回事。所有的标准最好写出来。

4.等其他的小伙伴给意见。

考拉抱树 发表于 2022-8-31 14:08:24

严格控制产品质量,其他的只要生产安全有保证,其余都可以放宽

Q油条 发表于 2022-8-31 14:24:41

:lol

洪筱絲 发表于 2022-8-31 14:52:52

缘来便随缘 发表于 2022-8-31 14:24
1.前期开发的时候,叫项目工程带上你。你负责查漏补缺。太累的话,可以微信沟通,但是效果不太好。

2.然后 ...

{:1_97:}

sandyivan 发表于 2022-8-31 15:37:53

{:1_180:}

LEE142458 发表于 2022-8-31 17:01:22

对这样的情况深有体会。
其实并不是贬低作坊型企业,很多公司还是可圈可点的,但是占比不高;
包括在日本也有很多这样的企业,但是人家管理规范。
不少企业都是集老板、销售、技术、生产于一人的,这样的公司管理框架几乎是难以支撑的;
所以在供应商导入之前的稽核把关的动作还是很有必要的。

陆人葭 发表于 2022-8-31 17:09:42

:L;P

QL青年 发表于 2022-8-31 17:29:42

动之以情,晓之以理,先做出从无到有的改变,在基本框架有了,在逐个提升要求

JD-小杨 发表于 2022-9-1 07:45:01

{:1_180:}
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