现在国内的作坊企业

Q油条

最近接触很多供应商，好多民营的私人小作坊。由于成本及量小的原因，公司有时候离不开这些作坊。比如机加件，钣金件等。也有一些供应商也想投入这块做改进，面对这样的企业大家有没有好的点子，比如从哪些方面下功夫。人员、流程、制度、5S方面等。但是不可能像大公司一样的，成本投入太多，小公司是不会干的。大家随便聊聊。谢谢！

缘来便随缘

1.前期开发的时候，叫项目工程带上你。你负责查漏补缺。太累的话，可以微信沟通，但是效果不太好。

2.然后，你关注以前同类型的产品的缺陷，让供应商规避，标准一定要清晰，这点很重要。对于小公司来讲，他们接受不了后面新增的标准，会导致本次合作直接胎死腹中。会跟你说什么成本啊、或者我只能做这样子了。所以，你要自动。

3.至于品管，还是放弃了！也不知道有没有，有的话，你可以跟他们品管直接沟通会更好！跟他们老板沟通的话，也不知道会不会把你当回事。所有的标准最好写出来。

4.等其他的小伙伴给意见。

缘来便随缘

补充一点，供应商小不可怕，最可怕的是，没有配合你！因为不赚钱。或者我们提的要求对他们来讲都是不合理的。怎么协调是个技术问题，能赚钱的，工作量减轻了一半！

我这几天天天跟着采购、项目跑供应商。好家伙，价格占了大头，我写的意见还不够采购一句话，人家便宜60%！

他没品管，他便宜60%
他没检测，他便宜60%
反正就是一句话，他便宜60%。

考拉抱树

严格控制产品质量，其他的只要生产安全有保证，其余都可以放宽

Q油条

洪筱絲

缘来便随缘 发表于 2022-8-31 14:24
1.前期开发的时候，叫项目工程带上你。你负责查漏补缺。太累的话，可以微信沟通，但是效果不太好。

2.然后 ...

sandyivan

LEE142458

对这样的情况深有体会。
其实并不是贬低作坊型企业，很多公司还是可圈可点的，但是占比不高；
包括在日本也有很多这样的企业，但是人家管理规范。
不少企业都是集老板、销售、技术、生产于一人的，这样的公司管理框架几乎是难以支撑的；
所以在供应商导入之前的稽核把关的动作还是很有必要的。

陆人葭

QL青年

动之以情，晓之以理，先做出从无到有的改变，在基本框架有了，在逐个提升要求

JD-小杨