don137
发表于 2024-8-29 21:44:26
{:1_180:}
LIUDONGCHENG
发表于 2024-8-30 11:48:21
{:1_180:}
wenzhu712
发表于 2024-8-30 12:43:07
加油
MrWu
发表于 2024-8-31 07:50:08
学习
树洞的猫
发表于 2024-9-26 17:00:07
要先评估对产品使用有没有影响、客户端加工影响,不良比例情况。
有使用影响的话,有没有临时措施(返修、分选)。
没有使用影响的情况下提前和客户沟通说明实际情况,申请让步接受。
WJHUA
发表于 2024-10-6 10:38:49
本帖最后由 WJHUA 于 2024-10-6 10:43 编辑
很多产品未必能按5处理,复杂度高的产品在客户现场很多是处理不了的,包括返工跟测试。
在大多数情况,是厂内先进行判断,及跟业务的人员进行沟通,尝试了解客户的出货紧急度;业务人员大概率是会提出意见,如果不同意这时候他也会主动与上层领导沟通,所以质量判断严重不符合就不要直接放行,会有上层领导找你的。
然后会有一次会议沟通,各部门提供判定意见,一般情况也可以留下评审记录/会议记录。
这也是我们体系强调的RBT概念。
Texsus
发表于 2024-10-6 15:01:39
學習了
Texsus
发表于 2024-10-7 19:09:33
學習
chinape
发表于 2024-10-8 19:36:31
{:1_180:}
小花
发表于 2024-10-9 15:10:13
还是应该注重时效性
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