如何安排内部审核和管理评审时间？
本帖最后由 deftyang8 于 2022-10-13 13:36 编辑公司ISO外部审核时间，每年都是九月份，
之前为配合外审，每年内审安排在五六月，七月份做管理评审，
但这样做管理评审，非常不方便进行数据分析，
想把管理评审和年度总结结合起来做，把管理评审放在每年1月份做，总结评审前一年的数据，
这样的话，内部审核就要安排到十月十一月这样，
九月刚做完外审，接着就做内审，总感觉不太合适？
请问大家是如何解决此问题的？有何良策？
体系体现的是脚踏实地的去做，而不是为了证书去做。 本帖最后由 wellnesslifeng 于 2022-10-13 13:18 编辑
我个人理解。企业的发展主要是靠自己的力量。不管是内审还是管理评审，首先肯定是更适合自己内部管理体系的需要才行。至于和外审衔接的问题。也可以根据外审的结果，在内审方案策划的时候，有针对性的调整即可。如果只是为了迎合外审，那就是本末倒置了。这样的本末倒置本身也不符合9001的要求。另外，如果是飞行检查的话，你根本不知道审核人员什么时候来，你怎么办？
做两次不就完了
谁也没规定管审、内审一年只能做一次啊 Lp1 发表于 2022-10-13 13:35
做两次不就完了
谁也没规定管审、内审一年只能做一次啊
公司规模不大，做二次有点浪费资源。 {:1_180:} 本帖最后由 wellnesslifeng 于 2022-10-13 13:58 编辑
如果不是初次申请认证的话。内审时间不变，接着做外审，年底做管理评审。管理评审直接把外审的结果也作为输入的信息。这样也可以。这时候就是外审的老师费点精力了。
deftyang8 发表于 2022-10-13 13:36
公司规模不大，做二次有点浪费资源。
年中这次今年做假嘛，假一点也无所谓，年底的做做好，解释就是与质量管理体系有关的内外部因素发生了变化故多做了一次 如果第一次外审那年年底进行一次内审及管理评审，6月份的内审和7月份的管理评审是为了取得证书，就容易执行多了，以后每年年底进行内审及管理评寂，现在只有今年开始这样执行过来 本帖最后由 wellnesslifeng 于 2022-10-14 08:44 编辑
wuzhenjun 发表于 2022-10-13 14:19
如果第一次外审那年年底进行一次内审及管理评审，6月份的内审和7月份的管理评审是为了取得证书，就容易执行 ...
为什么不可以内审，外审，管理评审这样的顺序安排呢？本身管理评审也要输入外审的结果。 {:1_180:}