一个小型公司是否有必要照搬大公司的质量管理方式
有很多小型公司的老板，对质量是比较重视。他们会招聘一些大公司的管理人员，复制大公司的管理模式，希望能够提供自己企业的质量管理水平。大家帮忙分析下，这种模式是否有效？另外，大公司的管理人员在小公司是否能够套用大公司的管理模式和管理思维呢？考虑公司经营的内外部环境，以及相关方需求，将这些整合到现在公司的业务流程中，适用才是最重要的，不建议生搬硬套 不行的。而且我认为是行不通的。应该根据公司实际情况进行管理、一步一步往上走。复制大公司的管理模式，只会让公司消化不良，费时费力。我认为这是没有捷径可以走，特别是已经发展了几年或是十几年的公司。 大公司，往往意味着比较高的管理水平，更高的薪资待遇，更高的人员水平，老板招大公司背景的人，也就是希望这样的人才能够在自己的小公司建立起合适质量体系，促进公司成长。
但是一个有大公司背景的人，他是一个有这样能力的人才，还是只会照搬经验的饭桶，这个是个人的能力，和他身上的大公司标签无关。所以不能迷信大公司的标签，也不能酸溜溜的戴有色眼镜去看大公司背景的同事。
至于楼主，你提这样的问题，我就觉得是不对的，你要的答案其实是很明显的，自己要多想想，如果都工作了还提这种很小白的问题，那我认为你上班真的是成长很有限 管理成本和时效耗不起啊，小公司需要的是小快灵 套用不得:( {:1_180:} 企业的成长还是需要输入新鲜的思想，有大公司职业经历的人会给企业带来不一样的管理视角。 大公司
1.花得起大把錢
2.顧得起專業人員
3.花得起時間整 {:1_180:} {:1_180:}