受教了。{:1_180:}
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还是管理方面的问题呀
问问为啥没写，写明原因就行了
:lol:lol
首先，要看以前制定的“每周检查一次并填写相关记录的要求”，是否还适用目前的管理活动，如果规定不适用啦，就要及时修改规定，如果规定目前依然适用且有必要，那就是执行方面的问题啦，相关人员没有按照要求填写，也可能是需要填写的内容和工作量对他们的工作造成很大的工作量的增加，或者是表格的内容不符合过程的实施实际，操作人员认为没有必要；还有就是操作的人员对填写记录的必要性的认识不清；通过以上的分析思路可以一一去排查，找到原因后再根据原因采取纠正措施就方便啦！我们的管理过程一定要结合现场造作的实际情况，能简化就简化；不要给操作人员造成太大的负担和工作量的增加！另外，就是一定要让操作人员从意识上理解填写记录是为了给自己的工作提供证据，为了不承担自己不应承担的过错，这样，他们就会主动去完成过程记录，为过程的实施留下证据。
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谢谢分享
1、先纠正，按照实际情况来填写
2、预防，建立制度及审查机制，责任到人
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