品质论坛 › 品质工程、品质管理 › 2023年质量工作计划思路

海泉 发表于 2023-1-15 22:42:21

2023年质量工作计划思路

    回顾2022年度，品质部可说是经历了诸多调整，包括人员的安排、工作方式、检测方法的更新等，一切均在力求建立一支符合XXX公司高速发展的品质队伍，在公司高层人士的大力支持重视下，品质部已逐步完善，并取得了一定成效。

   虽然2022年，品质部保障了公司产品的及时交货，但品质事故频繁发生，比如：模拟摄像机控制板因为设计缺陷，导致了大批量的返工和客户退货，切换了大功率红外灯后夜视效果差、光磊灯芯灯衰、用了散芯料引起的问题、EFE系列主板BGA假焊、网络高清夜视偏焦、光敏电阻用到海螺灯板引起批量不良等等，造成了生产大量返工，增加了生产成本，给公司造成了很大的经济损失，这些都与品质人员有不可推缷的责任。2022年QC检验直通率均未达标，同时每月的品质情况差异也较大；为了更好的完成2023年度公司的整体目标及最大程度的推动公司内品质系统的完善，提前预防、控制各种影响品质的问题发生，并且使2023年品质工作有续开展。

kamire 发表于 2023-1-16 00:23:51

典型的   "所谓质量经理"+检验组长+检验员的组织结构 :)

TBD16888 发表于 2023-1-16 05:29:37

谢谢分享

neil0404 发表于 2023-1-16 07:45:07

谢谢分享

denisyan 发表于 2023-1-16 07:52:26

thks

strong_909 发表于 2023-1-16 07:53:19

谢谢分享

cht6688 发表于 2023-1-16 07:57:35

感谢分享

Wangzixi3330 发表于 2023-1-16 08:00:37

{:1_89:}{:1_89:}{:1_89:}

叶太平 发表于 2023-1-16 08:08:46

谢谢分享

wwj4299 发表于 2023-1-16 08:12:06

{:1_180:}

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