2023年质量工作计划思路

海泉

    回顾2022年度，品质部可说是经历了诸多调整，包括人员的安排、工作方式、检测方法的更新等，一切均在力求建立一支符合XXX公司高速发展的品质队伍，在公司高层人士的大力支持重视下，品质部已逐步完善，并取得了一定成效。

   虽然2022年，品质部保障了公司产品的及时交货，但品质事故频繁发生，比如：模拟摄像机控制板因为设计缺陷，导致了大批量的返工和客户退货，切换了大功率红外灯后夜视效果差、光磊灯芯灯衰、用了散芯料引起的问题、EFE系列主板BGA假焊、网络高清夜视偏焦、光敏电阻用到海螺灯板引起批量不良等等，造成了生产大量返工，增加了生产成本，给公司造成了很大的经济损失，这些都与品质人员有不可推缷的责任。2022年QC检验直通率均未达标，同时每月的品质情况差异也较大；为了更好的完成2023年度公司的整体目标及最大程度的推动公司内品质系统的完善，提前预防、控制各种影响品质的问题发生，并且使2023年品质工作有续开展。

taihuajian

质量部门的工作不直接增值，所以要做的工作就是如何把事情做简单，越复杂越难控制。
比方说培训吧，生产部门也是要空余的时候才培训，但对于小公司来说，空余就放假，节省成本。
而且，培训的效果通常都差强人意，普通员工拿多少钱做多少事。
因此，培训要有针对性，比如带长的小领导。
如何提高质量，最要紧的一点就是让所有人按目前的规则办事，互相监督。
哪里还需要再加这个那个新的规定啊。
大道至简，人生苦短，如果公司还有销售部门，做质量的可以去历练历练，
看看从客户角度，老板角度看，咱们存在的意义是什么？

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典型的   "所谓质量经理"+检验组长+检验员的组织结构

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看完了。只想说，报告里很多细节待完善

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