一个初创公司如果做好自己第一个项目的质量策划工作
如标题，麻烦各位大神帮忙解答一下先活下来再说，从后端到前端去推动，通过后端发现的问题梳理内部存在问题的，逐步击破，采取温水煮青蛙的方式，采取直接过去新官上任三把火的方式，动静比较大，推行的流程或建议容易受到抵制，时间长了，没有权威，也没有动力或冲劲了，极有可能活不过初五； 初创公司，不要APQP，只抓关键评审点，1、需求、2、方案，3、样件、4、量产；其它先不要搞，活下来再上，质量活动也是根据公司规模匹配的 个人观点，如果有现成的体系流程，就按照执行，没有的话，主要是参考APQP和PPAP。 同求 ZIP 发表于 2023-1-30 09:54
个人观点，如果有现成的体系流程，就按照执行，没有的话，主要是参考APQP和PPAP。 ...
赞同 先照體系吧 简单点就写个QP 正好也想问怎么应用到实际。也在初创公司中，完全没有体系，内部有关质量的文件几乎都要现用现编。
现在正愁怎么将需求排进方案……我也才干质量工作一年啊 threnodist 发表于 2023-1-30 14:23
正好也想问怎么应用到实际。也在初创公司中，完全没有体系，内部有关质量的文件几乎都要现用现编。
现在正 ...
先抄再改 {:1_180:}{:1_180:}