生产量不高，怎样建立质量体系、应用质量工具
现在就职于一家小公司，在刚建立的工程部里，实际干的是质量和工艺的活。生产部就两人，一批产品15个，一年产品80个，只有测试工序有的数据……就这些样本量，想要监控产品品质也无从下手
完全没有成套的质量体系，一切都是从0开始
该怎么办呢？
不知道楼主现在做得怎么样了，不过从前面的回答看，我觉得可以从这几个方面入手，研发上设计出来就直接生产了，应该是缺少评审和QT测试，尽管公司小研发自己测试评审，但从一个阶段到另一个阶段需要有个记录；来料检验方面，关键物料检验规格书，根据来料数量和供应商能力制定检验方案；生产制造方面，试产时就要兼顾“人、机、料、法、环、测”做好SOP；品质检验方面，量小可以直接给生产全检，量大得制定抽检方案、SIP；同时制定研发设计标准：哪些重要问题可以作为硬性要求，结合市场投诉，跟开发达成合理的标准；品质检验标准：结合法律法规、行业标准、设计能力、制程能力、市场反馈、竞品参数等定一个能达到的标准；质量改善不是一蹴而就的，PDCA循环改善，从无到有，从有到优，从优到建立标准 说实话，小公司就不要搞质量体系、质量工具这些了
先把业务搞上去，摊子大了才好搞，否则也是一张皮，没有意义 quanhui1990 发表于 2023-1-30 14:20
说实话，小公司就不要搞质量体系、质量工具这些了
先把业务搞上去，摊子大了才好搞，否则也是一张皮，没有 ...
今年正好需求猛增，愁着怎样做方案才能让研发和生产才能过渡顺利，还能兼顾出货。 客户有要求你们做体系认证？
就这么几个人，估计没有机构给你们认证的，认证是按人头收费的 threnodist 发表于 2023-1-30 14:30
今年正好需求猛增，愁着怎样做方案才能让研发和生产才能过渡顺利，还能兼顾出货。 ...
这个涉及产品设计开发和过程的设计开发，做体系更多的是流程性的东西，如果是技术问题，还是要专业技术人才来研究解决。
质量体系，本身就是工具，但是目前国内很多企业为了建立而建立，得不偿失。
楼主这样问，建议先去了解学习下质量体系，质量工具，当然我们了解了，就自然知道什么时候用，该怎么用了。
“监控产品品质无从下手”----品质是一组固有特性满足要求的程度。要求来源：法律法规、行业、客户、公司内部，贵司的设计图纸等里面就是包含要求，尤其从关键特性入手。 高层真实的目标要搞清楚了，小公司必定是缺少资源，想要同时兼顾，是很难的，这一点要和领导达成共识才行，不然只会互相埋怨。你可以考虑找咨询老师帮忙指导下 quanhui1990 发表于 2023-1-30 14:20
说实话，小公司就不要搞质量体系、质量工具这些了
先把业务搞上去，摊子大了才好搞，否则也是一张皮，没有 ...
小公司，很多时候资源不足，实在话{:1_89:}。 volanszhangb 发表于 2023-1-30 14:54
高层真实的目标要搞清楚了，小公司必定是缺少资源，想要同时兼顾，是很难的，这一点要和领导达成共识才行， ...
初创公司人手比较少，全公司人每天都能面对面交流。
请问咨询老师怎么找呢？之前给我们外审的老师只是说：你们这一年做的不错哦，做得很好啦，再注意一下要留档文件，这一部分比较缺失…… 批量这么小
还有什么好监控的，全检成本最低，效果最好
还搞那么复杂干嘛
你要想复杂一点，那干脆把每道制程再全检一遍
想搞个证书充门面，花万把块钱做个9001，文件证书啥都有了