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生产量不高,怎样建立质量体系、应用质量工具

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发表于 2023-1-30 14:01:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
现在就职于一家小公司,在刚建立的工程部里,实际干的是质量和工艺的活。
生产部就两人,一批产品15个,一年产品80个,只有测试工序有的数据……就这些样本量,想要监控产品品质也无从下手
完全没有成套的质量体系,一切都是从0开始

该怎么办呢?
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发表于 2023-5-8 16:19:04 | 显示全部楼层
不知道楼主现在做得怎么样了,不过从前面的回答看,我觉得可以从这几个方面入手,研发上设计出来就直接生产了,应该是缺少评审和QT测试,尽管公司小研发自己测试评审,但从一个阶段到另一个阶段需要有个记录;来料检验方面,关键物料检验规格书,根据来料数量和供应商能力制定检验方案;生产制造方面,试产时就要兼顾“人、机、料、法、环、测”做好SOP;品质检验方面,量小可以直接给生产全检,量大得制定抽检方案、SIP;同时制定研发设计标准:哪些重要问题可以作为硬性要求,结合市场投诉,跟开发达成合理的标准;品质检验标准:结合法律法规、行业标准、设计能力、制程能力、市场反馈、竞品参数等定一个能达到的标准;质量改善不是一蹴而就的,PDCA循环改善,从无到有,从有到优,从优到建立标准

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发表于 2023-1-30 14:53:47 | 显示全部楼层
threnodist 发表于 2023-1-30 14:30
今年正好需求猛增,愁着怎样做方案才能让研发和生产才能过渡顺利,还能兼顾出货。 ...

这个涉及产品设计开发和过程的设计开发,做体系更多的是流程性的东西,如果是技术问题,还是要专业技术人才来研究解决。
质量体系,本身就是工具,但是目前国内很多企业为了建立而建立,得不偿失。
楼主这样问,建议先去了解学习下质量体系,质量工具,当然我们了解了,就自然知道什么时候用,该怎么用了。
“监控产品品质无从下手”----品质是一组固有特性满足要求的程度。要求来源:法律法规、行业、客户、公司内部,贵司的设计图纸等里面就是包含要求,尤其从关键特性入手。

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发表于 2023-1-30 14:20:30 | 显示全部楼层
说实话,小公司就不要搞质量体系、质量工具这些了

先把业务搞上去,摊子大了才好搞,否则也是一张皮,没有意义
人在广东已经漂泊十年

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 楼主| 发表于 2023-1-30 14:30:24 | 显示全部楼层
quanhui1990 发表于 2023-1-30 14:20
说实话,小公司就不要搞质量体系、质量工具这些了

先把业务搞上去,摊子大了才好搞,否则也是一张皮,没有 ...

今年正好需求猛增,愁着怎样做方案才能让研发和生产才能过渡顺利,还能兼顾出货。

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发表于 2023-1-30 14:50:35 | 显示全部楼层
客户有要求你们做体系认证?

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发表于 2023-1-30 14:51:02 | 显示全部楼层
就这么几个人,估计没有机构给你们认证的,认证是按人头收费的

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发表于 2023-1-30 14:54:41 | 显示全部楼层
高层真实的目标要搞清楚了,小公司必定是缺少资源,想要同时兼顾,是很难的,这一点要和领导达成共识才行,不然只会互相埋怨。你可以考虑找咨询老师帮忙指导下

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发表于 2023-1-30 14:56:10 | 显示全部楼层
quanhui1990 发表于 2023-1-30 14:20
说实话,小公司就不要搞质量体系、质量工具这些了

先把业务搞上去,摊子大了才好搞,否则也是一张皮,没有 ...

小公司,很多时候资源不足,实在话

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 楼主| 发表于 2023-1-30 15:30:44 | 显示全部楼层
volanszhangb 发表于 2023-1-30 14:54
高层真实的目标要搞清楚了,小公司必定是缺少资源,想要同时兼顾,是很难的,这一点要和领导达成共识才行, ...

初创公司人手比较少,全公司人每天都能面对面交流。
请问咨询老师怎么找呢?之前给我们外审的老师只是说:你们这一年做的不错哦,做得很好啦,再注意一下要留档文件,这一部分比较缺失……

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发表于 2023-1-30 18:24:49 | 显示全部楼层
批量这么小
还有什么好监控的,全检成本最低,效果最好
还搞那么复杂干嘛
你要想复杂一点,那干脆把每道制程再全检一遍
想搞个证书充门面,花万把块钱做个9001,文件证书啥都有了
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