供应商管理: 供应商拒不配合怎么办？
面试问到这样一个问题，如果你是一个SQE，你负责管理的供应商拒不配合，你应该如何解决？我回答的是：与供应商多协调，适当时采购部门一同介入进行协调。可是这么回答面试官直摇头。。。
想问，如果供应商不配合，态度强硬，有什么好的解决办法吗？:dizzy: 其实所有的解决方式都是PDCA，首先应该调查为什么供应商可以拒不配合，在根据调查的结果计划行动，行动实施后再继续调查检查，最后汇总结果。且以上所有的信息根据你的直系领导的态度在有必要的时候同相关部门进行商议。
PS:面试官问这个问题八成是他们自己内部就有这种情况，且都心知肚明，但为什么没人解决，大概率是动不了。 供应商拒不配合，不一定是供应商有问题，要多方分析：
先要看是否独家供应，与供应商的合作关系如何？
再分析问题点在哪里，考虑谁让步能降低更多风险、争取双方利益最大化。
综合考量后，问题总能解决的。当然，最终决定权还在于你的老板。 棘手啊 但时未到 发表于 2023-1-31 13:18
其实所有的解决方式都是PDCA，首先应该调查为什么供应商可以拒不配合，在根据调查的结果计划行动，行动实 ...
{:1_101:} :lol 换个思路，先找原因 当场百度啊 供应商不配合，就看看这个供应商有没有可替代性。可替代的话直接换了。不可替代，就看看 事情的前因后果了。捋顺了看看问题能不能解。自己解决不了就把问题搞大，让别人解。 拿出确凿的证据证明是供应商问题，应该能配合解决吧！