peterlovejin 发表于 2023-2-23 02:41:31
:)thor 发表于 2023-2-23 07:54:07
{:1_180:}strong_909 发表于 2023-2-23 08:01:17
谢谢分享但时未到 发表于 2023-2-23 08:10:06
根据去年的各项指标为依据进行评审,但是大部分公司都是领导一句话michele_yue 发表于 2023-2-23 08:12:47
谢谢分享kamire 发表于 2023-2-23 09:29:19
通常下一年递减的幅度是看老板要求,然后部门领导去满地打滚,最终达成的一致。。Joyce杨杨杨 发表于 2023-2-23 09:49:42
目标的话,可参照上一年度的完成情况而定,可维持不变,可递增或是重新考量本年度的实际情况而制定;其次还要参考质量手册中是否有对相关指标的要求,有的话还需同步更新恋之隐 发表于 2023-2-23 13:38:42
每次定目标跟打仗一样,跟各部门进行扯皮,一般情况下都是按30%递减,主要还是要跟各部门达成共识:handshakehaiquanzou 发表于 2023-2-25 15:40:33
感谢分享季一昂 发表于 2023-2-25 16:17:06
目标的制定不能太难达到,也不能太容易达成.依靠数据支撑,各部门的数据统计汇总,高层评审一下