volanszhangb 发表于 2023-3-2 09:21
你们这审核就是形式化，没人主动去思考改进啊
1.所有关键供方必须每年都审吗？这个体系并没要求，是你们公 ...
谢谢你的回复
1.你提到的关键供方一定要审吗？我们公司确实新供方供的关键件一定要审呀，这是我们质量体系文件要求的，但现在我们部门经理要不想改这个流程，原因是改这个流程是要重新各部门会签的，其它部门未必同意；所以我们领导就想搞一个实物验收单这个方式；
2.审核的方式改为远程，听起来是可行的，但我们领导不信任，觉得这样审意义不大；另外，你说疫情期间，我们就不完全审吗？原因是疫情期间，我们量少，少得基本可怜，都差点关门了，所以都没去供方那；只有供方的销售来我们这里，所以这是疫情期间我们不去供关键件的新供方现场审的原因所在。
谢谢。
novel2008 发表于 2023-3-2 11:29
查阅以往质量记录，主要器件现场审核，一般质量记录良好的可以降低频次！ ...
谢谢你的回复
针对现有供方
可以依据过往现有供方质量绩效可以降低审核频次
但对供关键件的新供方
没有新供方过往质量绩效查询呀
所以新供方的问题较伤脑筋
wuzhenjun 发表于 2023-3-2 11:33
1.根据表现，适当调整频次；2.远程视频审核；3.供方自评
谢谢兄弟你言简意赅的回复
你的回复也扩展了我对这个问题的思路
再次感谢
你提到降低审核频次
这个是针对现有供方的
但对供关键件的新供方
这个作用不大
其次
远程审核这个建议也挺好的
但我们领导不信任这种方式呀
觉得不靠谱
浪费时间
最后
这个供方自评
我们做过
就是发审核检查表给供方
让供方自填写
但供方表里每个内容都填写好的
这容易造假呀
所以供方自评这个有什么更好的建议吗？
即如何做好供方自评？
youyouuuuu 发表于 2023-3-3 08:15
谢谢你的回复
你的建议扩展了我对这个问题的思路
招人和花点钱找外面的人做成本是否节约；不去审核风险一直存在，一旦出现大的问题，可能为后果买单的钱远大于审核花的钱。既能把事情做好，又能节约成本，也规避了风险，还是可行的。这也是目前部分规模比较大的公司做法，对风险管控肯定要付出成本，就看你怎么去说服你的上级，获得相应的资源
youyouuuuu 发表于 2023-3-3 08:12
谢谢你的回复
你提到的远程视频审核
到时个好办法
供应商审核可以按照物料的重要程度，参照以往供应商物料绩效（进料/制程出现的不良），现有公司领导、实际管控要求，来确认供应商审核的频次。若供应商物料比较稳定，我们可放宽审核频次（现场审核可改为2年或3年一次审核）或改变审核方式（如视频或文件调查），这也符合标准8.4.2条款'控制类型和程度"的要求。
youyouuuuu 发表于 2023-3-3 08:15
谢谢你的回复
你的建议扩展了我对这个问题的思路
目前公司都是节约成本的，公司聘请第三方对供应商进行审核，需要费用的，一般不会审批。
youyouuuuu 发表于 2023-3-3 08:29
谢谢兄弟你言简意赅的回复
你的回复也扩展了我对这个问题的思路
再次感谢
供应商自评过后，可根据自评结果、结合风险程度较高的项目（进料、不合格控制等）及我司关注的重点，让供应商给你描述及准备佐证验证其有效性。这也是一种管控的手段，但也存在风险。
volanszhangb 发表于 2023-3-2 09:21
你们这审核就是形式化，没人主动去思考改进啊
1.所有关键供方必须每年都审吗？这个体系并没要求，是你们公 ...
这个可行性高些