泰达米尔 发表于 2023-3-9 16:52
确实是混着在，
抽空学习考证，然后跳槽就是了
saite520 发表于 2023-3-9 17:32
我连质检员都送给生产了，锅都有人背了
这个可以有
其实有没有管理，面试的时候稍微问一下就明白了，组织架构是最能看清楚问题的。
saite520 发表于 2023-3-9 17:32
我连质检员都送给生产了，锅都有人背了
高手
建议把检验员和PQE都交给制造管
质量不投入，那就让老板送设计，开发下刀，质量只要做好不漏件，不出低级错误。
{:1_180:}
把握好关键点，尽量规避风险，尽力就好。
检验相关的东西，有些是必要的投入，有些是不必要的投入，不能混为一谈。
本身就是私营老板，抠搜的很，个人认为从两方面对应：
1、数据统计分析，看那些问题需要设备检测，那些可以调整工艺。
就是把握28原则嘛，任何人都不能100%消除问题。
2、沟通，根据分析的数据，找到要因，给老板提出规划和愿景，能给老板省多少钱或者赚多少钱。
在这个前提下适当的投入，多喝喝茶聊聊天，让他觉得你是为了他好，而不是给他找麻烦。
做了有几年，感觉沟通很重要，除非你是大牛，任正非都管不了你的那种。
saite520 发表于 2023-3-9 17:32
我连质检员都送给生产了，锅都有人背了
哈哈，你这招厉害{:1_180:}
duplocs 发表于 2023-3-10 09:01
检验相关的东西，有些是必要的投入，有些是不必要的投入，不能混为一谈。
本身就是私营老板，抠搜的很，个 ...
成熟的经验，值得学习