只要抓住关键地方,其他算了,你也管不了那么多!
先干着找好再说
本帖最后由 泰达米尔 于 2023-3-13 13:08 编辑
长安朝阳 发表于 2023-3-11 11:02
小公司,干质量没什么存在感!老板说了算,不是流程、不是制度。
的确是这样的!
背包客 发表于 2023-3-11 07:55
首先,你要综合老板的意见,不能只是考虑自己专业的意见。再全面综合考虑,折衷处理。做个明确的计划说明, ...
没错,老板考虑的是投入和产出,实际效益
感谢分享
顧客覺得沒問題就是正常的