yangazhipk 发表于 2023-3-10 12:52
其实我认为不管什么标准都是可以达成的，只是成本问题而已。不过要解决低成本和高标准之间的矛盾，中间就 ...
说到底也还是钱。所以，有时候项目也不好做。
工艺要求高那就找加工能力能满足的供应商啊，你供应商都做不到还找他做干啥，这个在项目评审的时候不就应该确认吗
limuguitar 发表于 2023-3-10 14:07
说到底也还是钱。所以，有时候项目也不好做。
参考汽车行业的项目管理，其实就像一个打杂的，没有资源可供调配，事事都要操心。
dgsdgdh 发表于 2023-3-10 14:25
工艺要求高那就找加工能力能满足的供应商啊，你供应商都做不到还找他做干啥，这个在项目评审的时候不就应该 ...
出于成本的考量，还有一些特殊的关系，基本算是默认选择，其实最理想的是，工艺、质量、供应商三者一起评估，做出一个最合理的管控标准，可惜因为工艺私心或者把握不住风险，紧咬标准不放，前期图纸评审就能预估后期质量管控会出很多问题，给质量管理带来很繁重的工作。
yangazhipk 发表于 2023-3-10 14:57
出于成本的考量，还有一些特殊的关系，基本算是默认选择，其实最理想的是，工艺、质量、供应商三者一起评 ...
又想便宜，又想要好，哪有那么好的事情哦，毕竟供应商也不傻
这个题我遇到过:lol
我们总公司供应人员（日本人）到下面外协厂家考察，然后外协厂家好吃好喝好招待，然后一顿诉苦，那位直接现场改图纸。
N年以后，总公司开发人员发现实物和图纸不符，调查来调查去，原来这位大爷改的。
你猜后来怎么着呢？问我们改了哪些图纸发给他们，他们做个合并变更。完事{:1_180:}
什么验证啊、测试啊、流程啊，统统省略。
极度拓宽了我们的世界。
yangazhipk 发表于 2023-3-10 14:54
参考汽车行业的项目管理，其实就像一个打杂的，没有资源可供调配，事事都要操心。 ...
那您应该是PM了。。{:1_180:}
yangazhipk 发表于 2023-3-10 14:54
参考汽车行业的项目管理，其实就像一个打杂的，没有资源可供调配，事事都要操心。 ...
前期评估了，工差高，那么行业水平呢？
kamire 发表于 2023-3-10 11:03
1、质量和工艺互怼，你觉得最终解决办法是让SQE去提升供应商的能力，还是工艺防宽公差？
----在这种阶段， ...
铁子有心了{:1_89:}
通过楼主的问题和大家的回答，让我们这些门外汉也能学到不少经验，谢谢大家的分享！
每个人都是站在自己的出发点做决定和考虑问题的，项目推进人员的职责之一就是协调和沟通各部门人员之间的分歧，只要是不同的部门就有互怼的可能性，只要协调好了，总归会取得折中的办法的.......:)