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楼主: yangazhipk

激化矛盾,等待人出来解决问题?

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发表于 2023-3-10 14:07:13 | 显示全部楼层
yangazhipk 发表于 2023-3-10 12:52
其实我认为不管什么标准都是可以达成的,只是成本问题而已。不过要解决低成本和高标准之间的矛盾,中间就 ...

说到底也还是钱。所以,有时候项目也不好做。
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发表于 2023-3-10 14:25:58 | 显示全部楼层
工艺要求高那就找加工能力能满足的供应商啊,你供应商都做不到还找他做干啥,这个在项目评审的时候不就应该确认吗

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 楼主| 发表于 2023-3-10 14:54:26 | 显示全部楼层
limuguitar 发表于 2023-3-10 14:07
说到底也还是钱。所以,有时候项目也不好做。

参考汽车行业的项目管理,其实就像一个打杂的,没有资源可供调配,事事都要操心。

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 楼主| 发表于 2023-3-10 14:57:40 | 显示全部楼层
dgsdgdh 发表于 2023-3-10 14:25
工艺要求高那就找加工能力能满足的供应商啊,你供应商都做不到还找他做干啥,这个在项目评审的时候不就应该 ...

出于成本的考量,还有一些特殊的关系,基本算是默认选择,其实最理想的是,工艺、质量、供应商三者一起评估,做出一个最合理的管控标准,可惜因为工艺私心或者把握不住风险,紧咬标准不放,前期图纸评审就能预估后期质量管控会出很多问题,给质量管理带来很繁重的工作。

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发表于 2023-3-10 15:04:57 | 显示全部楼层
yangazhipk 发表于 2023-3-10 14:57
出于成本的考量,还有一些特殊的关系,基本算是默认选择,其实最理想的是,工艺、质量、供应商三者一起评 ...

又想便宜,又想要好,哪有那么好的事情哦,毕竟供应商也不傻

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发表于 2023-3-10 15:30:24 | 显示全部楼层
这个题我遇到过
我们总公司供应人员(日本人)到下面外协厂家考察,然后外协厂家好吃好喝好招待,然后一顿诉苦,那位直接现场改图纸。
N年以后,总公司开发人员发现实物和图纸不符,调查来调查去,原来这位大爷改的。
你猜后来怎么着呢?问我们改了哪些图纸发给他们,他们做个合并变更。完事
什么验证啊、测试啊、流程啊,统统省略。
极度拓宽了我们的世界。

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发表于 2023-3-10 16:10:40 | 显示全部楼层
yangazhipk 发表于 2023-3-10 14:54
参考汽车行业的项目管理,其实就像一个打杂的,没有资源可供调配,事事都要操心。 ...

那您应该是PM了。。

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发表于 2023-3-10 16:31:56 | 显示全部楼层
yangazhipk 发表于 2023-3-10 14:54
参考汽车行业的项目管理,其实就像一个打杂的,没有资源可供调配,事事都要操心。 ...

前期评估了,工差高,那么行业水平呢?

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发表于 2023-3-10 19:16:21 | 显示全部楼层
kamire 发表于 2023-3-10 11:03
1、质量和工艺互怼,你觉得最终解决办法是让SQE去提升供应商的能力,还是工艺防宽公差?
----在这种阶段, ...

铁子有心了

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发表于 2023-3-10 19:50:45 | 显示全部楼层
通过楼主的问题和大家的回答,让我们这些门外汉也能学到不少经验,谢谢大家的分享!
每个人都是站在自己的出发点做决定和考虑问题的,项目推进人员的职责之一就是协调和沟通各部门人员之间的分歧,只要是不同的部门就有互怼的可能性,只要协调好了,总归会取得折中的办法的.......
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