激化矛盾，等待人出来解决问题？

canon75

这其实是江湖

laker

这种套，其中一个环节让步就能解。涉及成本，我们一般是由研发/工艺去和客户沟通；如果客户不让步，说明价格还不错，就应该能找到更好的供应商

笨蛋查资料

学习到了很多

lfcherry

yangazhipk

duplocs 发表于 2023-3-10 15:30
这个题我遇到过
我们总公司供应人员（日本人）到下面外协厂家考察，然后外协厂家好吃好喝好招待，然后 ...

这些都是要建立在对风险的把控上，如果能够把控风险，其实这些验证试验做不做都是无所谓的。

yangazhipk

yipindaodi 发表于 2023-3-10 19:50
通过楼主的问题和大家的回答，让我们这些门外汉也能学到不少经验，谢谢大家的分享！
每个人都是站在自己的 ...

确实，任何事情到最后都有一个解决的办法，不过这个过程就千差万别，不同的环境对人的心里强大程度也是一个极端的考验，如果能够目空一切，做到波澜不惊，这种格局估计不会只是一个中层管理。

cnbdipz

yangazhipk

kamire 发表于 2023-3-10 13:27
我告诉你的就是实际的做法而不是理想状态

我能理解，可能我表达有误，我想了解的是大家在处理这种事情的心里历程，发生这种事到解决这个事情的经过，想看看不同的地方对待这种问题是否有不同的方向去解决。

yangazhipk

JerryC 发表于 2023-3-10 13:32
考虑质量人能做些什么来控制风险

首先这种高标准不能说是一种风险，而是对后续物料正常入库带来麻烦，也会让供应商疲于奔命。
再者质量人也是可以做一些事情的，比如你对工艺了解比较深入，可以向工艺发起挑战，工艺你将失效模式提出来，我来做超过你公差的挑战件进行装配验证，收集全过程数据，整理成一份逻辑完善的报告，邀请最高领导和采购老大一起（采购是很愿意和你一起推动的）评审，只要你的数据能让工艺心服口服，借助大领导来推动放宽标准，但是这种工作量太大。

jackshong1036

按流程思維，項目思維來，啥都不是問題吧。把幾個相關方都叫上開會，疫情三年視頻會議玩的溜，那就視頻會議，當面鼓對面鑼的敲明白。
俗話說的好：醜話說前面，後面才好辦事。都礙著面子，後面很難搞。搞質量的，就是要看戲的心態，看他們能掰扯個啥玩意出來。
個人意見，瞎掰扯的。