令人叫绝的质量改善方案
公司开发了一个新客户，与以往的客户不同的是，这个客户“很难对付”，质量要求极其严格！这不，老板要求咱们技术质量部三人公关小组，为客户打造了极其具有质量意识的企业形象，接下了客户的任务。交付了100套，果然，全部退货了！客户已经非常无语了，老板也是无语了。老板问我，客户怎么不接受呢？
我对老板说，你看，我们这技术质量部门就三人，除了负责技术制图、设计工装，做检验报告啥的，还要送货，还要报价，还要给生产干活，实在忙不过来，哪有时间搞检验呢？
老板一脸不悦：你这没说到问题的关键，这质量问题不是检验出来的，是生产出来的！你看怎么提高生产人员的质量意识！
我：质量意识啊，要不您看看给员工搞点优秀员工奖，质量奖啊？大家做好做坏都一样，没有积极性，您看A公司就这样，他们质量做的也挺不错啊！
老板陷入沉思，然后说道：给工资就是要他们好好干活的，干得好还要给奖赏没这个道理，干不好就要处罚！这样，你抓紧出个方案，干不好就要扣钱！
我：这事情有点重要，要不拉生产部负责人来确认这么做妥不妥？
老板随即掏出电话，一会生产经理屁颠屁颠跑来了，听了老板的话后，我在他脸上看到了光芒四射：“我就觉得生产人员现在质量意识不行，我认为X总（boss）您的提议可以试试，吧啦吧啦吧啦。”
于是，他们一拍即合，质量处罚措施就初步成型了！而我，即将成为众人唾骂的政策出台者！真是令人拍案叫绝的质量改善方案啊！
貴公司真的是傳奇 真不行 就換家吧 这是把双刃剑，单纯罚款的效果，实际上可能很差。如果员工工资一般，那么态度就不会好，干几个月就可能走的那种，还罚，更不会用心，还有可能故意使坏，那就更严重了。 我们公司有个供应商就是，员工的流失率非常高，也经常出问题。 我这边公司从去年也推行了质量处罚，今年重点推质量奖励。质量处罚还是有用的！非常有用！ 那你政策贴出去下面让生产经理和老板两个人签个字呗，更有震慑力。
和小人斗你要更小人才行。 很多都是生产开内部会，说：人家质量部说了啊，谁再出问题，逮住一个罚50，上不封顶:lol
然后大吐苦水，我看着兄弟们多么不容易，上一天班这么类，回家还得看孩子，本来说要扣100的，我好说歹说才降到50块，大家也给我个面子哈，不能让他们看笑话{:1_184:} 谢谢分享 目前企业的通病！！！！！！！！！！