各位体系工程师或管理者代表
体系工程师、体系负责人、管理者代表，如果你们的权力能决定产品给谁做，你说供应商体系能运行好吗?供应商家里的体系烂的像坨翔，只要能交出合格产品，不耽误产线生产。那就不叫事 作为SQE，要把差的供应商培养成好的供应商，这才是该做的。 本帖最后由 kamire 于 2023-4-4 15:03 编辑
肯定不能。
如果都是你这种思维的话，公司早破产了.
用你的脑瓜想一想，如果你是供应商老板，你的客户把订单给你，于是你们公司的体系就会运行得好？
公司的体系是你们自己来运行还是给你订单的客户来运行？
这是什么逻辑？
一个人做不了所有的事情。想如何让别人落实你的思维和要求。 恋之隐 发表于 2023-4-4 14:46
作为SQE，要把差的供应商培养成好的供应商，这才是该做的。
具体怎么实施的
这也是我想请教的 你和供应商谈体系，他会和你谈成本。很多时候并不是你要找的那个人不想解决问题，而是那个人背后的BOSS不想解决问题。 有时候还真有这情况 体系不是万能的 ，没有体系也是可以的，每个公司发展需要经过的阶段是不可缺少的， 公司/供应商资源都是有限的， 采购商务谈判 ，体系就搞不定的{:1_184:} 我觉得核心问题不是订单，而是利润，供方如果有利润，才有持续改善的资本。