各位体系工程师或管理者代表

zhuhs2017

体系工程师、体系负责人、管理者代表，如果你们的权力能决定产品给谁做，你说供应商体系能运行好吗?

blueshark

供应商家里的体系烂的像坨翔，只要能交出合格产品，不耽误产线生产。那就不叫事

恋之隐

作为SQE，要把差的供应商培养成好的供应商，这才是该做的。

Jn4071

优秀的企业会自己成长，不因是不是谁的客户或是供应商而改变，你想人为推动，除非你对他们有巨大的利益支持，比如CATL、特斯拉对上游材料厂，让你整改推动，因为他们会给你大单，你不做推动整改接不了单子；
而哪些自身本身就优秀的企业，他们会自己去投资这方面，这个还是取决于这个企业本身建立之初的资本是否优质，比如深创投、国资委、红杉资本、长江晨道等，他们希望他们投资的企业正规化并且他们自己有资本去做这个事，而一般这种企业，打通的也是头部市场，上下游关系都是本身深耕方向的龙头；
一般的小企业，当然也有这种的，但确实很少，真的这么去做的，除非机遇使然让它到了风口，否则要很多年才能走到大众眼中

kamire

肯定不能。
如果都是你这种思维的话，公司早破产了.

用你的脑瓜想一想，如果你是供应商老板，你的客户把订单给你，于是你们公司的体系就会运行得好？
公司的体系是你们自己来运行还是给你订单的客户来运行？

这是什么逻辑？

jerry.dai

一个人做不了所有的事情。想如何让别人落实你的思维和要求。

efan0022101

恋之隐 发表于 2023-4-4 14:46
作为SQE，要把差的供应商培养成好的供应商，这才是该做的。

具体怎么实施的
这也是我想请教的

泰达米尔

你和供应商谈体系，他会和你谈成本。很多时候并不是你要找的那个人不想解决问题，而是那个人背后的BOSS不想解决问题。

客栈徐三

有时候还真有这情况

の笑苍天の

体系不是万能的 ，没有体系也是可以的，每个公司发展需要经过的阶段是不可缺少的， 公司/供应商资源都是有限的， 采购商务谈判 ，体系就搞不定的

netgear120

我觉得核心问题不是订单，而是利润，供方如果有利润，才有持续改善的资本。