民营制造业的质量“末路”
本帖最后由 QA15 于 2023-6-7 09:32 编辑质量人在这个外资撤出实体后的空窗期,面临民营管理的只重售后公关不重视质量策划以及过程设计的状态,真正的感觉到了举步维艰、生存难济。有时候觉得前路漫漫迷雾,不知所措。仿佛做了半生的工作都没有了任何意义,每个人都跟质量讲的是当前的老板收益,从不考虑市场风险造成的后果是否能承担的起!难道我们的制造业还没走到曾经日本、韩国、台湾的高度,却只能跟的上他们败退的速度吗?
房子是买的还是租的?老婆有了吗?小孩的学区解决了吗?每周上几天班?单位交住房公积金吗?社保是按最低工资交的吗?有没有存够养老的钱?有补充医保吗?大病保险买了吗?父母指望你养老吗?
忧国忧民之前先把自己和家人照顾好才是真的 我觉得即使在外资,用“性价比”这个词可以很好地形容现代质量的境地。现在质量在理论上归属:管理学学科——管理科学与工程专业类——质量工程与管理专业。质量入门考虑技术,成熟点考虑经济,再成熟点考虑管理。楼主说的不考虑风险,只在乎售后公关等问题,管理本就是一个端水的工作,端水的目的是平衡,但在一定时间区间内必然有一个侧重点。从你的表达来看,你并不是站在老板角度去陈述问题不重视质量,而是在抱怨老板不重视质量部门。
以下个人建议:
1、放平心态,质量部门在任何公司大部分发展时间内都不是排在前三的重要部门;
2、拓宽思维,现代质量是动态的,做质量的不应该向做业务的油嘴滑舌,但是要懂得左右逢源(此成语在表达褒义时为做事得心应手的意思)。 {:1_184:}{:1_184:}{:1_184:}各位质量人都来谈谈你们的现状 :) 我现在所处的环境感觉就是每个部门领导的质量意识不一样,注重点不一样,总经理嘴上说重视,但给你的薪水不到位,我也没动力去改变。。。 哎,难呐 同感{:1_184:}{:1_184:}{:1_184:} :) 我觉得在民营企业品质扮演的角色就是检查员。。查出来应该的,查不出来罪该万死。。 做个听话的好狗,裁员的第一个就是你,能这么想,估计这些问题你也解决的不咋地